二級建造師

參考答案

一、單項選擇題

1.B 2.C 3.B 4.A 5.C 6.C 7.C 8.C 9.D 10.A

11.D 12.A 13.A 14.B 15.D 16.B 17.C 18.C 19.C 20.B

二、多項選擇題

1.AD 2.DE 3.ACE4.5.ADE

6.ABD 7.ACD 8.ABDE 9.CDE 10.BCDE

三、案例題

案例一答：

1、不正確。生產(chǎn)線設(shè)備晚到3天，不會影響開工日期，可能會影響施工進度。因A公司進場后的安裝工序首先是施工準備和基礎(chǔ)檢測。

2、基礎(chǔ)與設(shè)計圖紙不符，A公司不能向B公司提出索賠。因為A公司與B公司沒有合同關(guān)系。A公司可向建設(shè)單位提出索賠。

3、A公司按我國國家標準進行施工驗收是不妥當?shù)?，?yīng)按合同規(guī)定的制造廠技術(shù)標準進行施工驗收。

4、A公司因合同變更可以提出趕工索賠和延期索賠，因工程變更造成時間、費用的損失可以提出索賠。

案例二答：

1、由于該計劃中運輸路徑復(fù)雜，涉及江、海、陸;關(guān)聯(lián)單位較多，制造、海運、陸運等多個單位，而該公司編制的施工方案是經(jīng)批準的，所以計劃執(zhí)行的干擾因素不可能來自內(nèi)部，主要來自外部，表現(xiàn)一為海陸運輸分承包方的浮吊或大件車隊不能如期到位，表現(xiàn)二為意外事件出現(xiàn)(如氣象變化風力和海浪比預(yù)期要大而不能航運)。

2、雖然是一個分項工程的作業(yè)進度計劃，但涉及項目部內(nèi)外，關(guān)聯(lián)多個專業(yè)工種(起重、設(shè)備、電氣等)、多個單位(制造、運輸、安裝)，且相互制約依賴，因而在特殊情況下，即使是作業(yè)進度計劃還是用網(wǎng)絡(luò)計劃表達為妥，便于優(yōu)化，抓住關(guān)鍵線路，方便調(diào)整調(diào)度，確保如期完成。

3、因該計劃的重要性、特殊性所決定，計劃草就后，先經(jīng)項目部內(nèi)部評審修正，通過后報企業(yè)有關(guān)部門審議調(diào)整，最后邀請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、土建及設(shè)備制造、設(shè)備運輸?shù)认嚓P(guān)方終審，終審?fù)ㄟ^可付諸實施。

4、計劃實施前交底工作是如期執(zhí)行的保證，要求各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行人員均參與，主要內(nèi)容包括：進度控制重點、人力資源和物質(zhì)供應(yīng)保障情況、確定各專業(yè)隊組(含分包方的)分工和銜接關(guān)系及時間點、安全技術(shù)措施要領(lǐng)和工程質(zhì)量目標。

案例三答：

1、事件1屬于鍋爐安裝分項，事件2屬于輔助設(shè)備及管道安裝分項;分項工程驗收一般按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。

2、當建筑工程質(zhì)量不符合要求時應(yīng)按下列規(guī)定進行處理：

1)經(jīng)返工或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。

2)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)給予驗收。

3)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可給予驗收。

4)經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。

3、對于事件1，因不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，爭得建設(shè)單位同意后，不作處理亦可以驗收;

對于事件2，須經(jīng)原設(shè)計單位核算認可，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能方可給予驗收，否則應(yīng)予更換。

4、分項工程合格的條件是：分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定;分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。核查和歸納各檢驗批的驗收記錄資料，查對其是否完整。在檢驗批驗收時，資料應(yīng)準確完整才能驗收。在分部、子分部工程驗收時，主要是核查和歸納各檢驗批的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄，查對其是否配套完整，包括有關(guān)試驗資料的完整程度。

案例四答：

參考答案：

1、機電安裝工程項目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本由直接工程費和措施費組成，間接成本由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。

2、本案例中，主、輔材料，燃料和動力，外協(xié)加工費，生產(chǎn)工人的工資、獎金等屬于直接工程費。案例中，辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資等屬于企業(yè)管理費。

3、一般包括投標階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段。

4、材料成本應(yīng)從材料采購成本和材料消耗數(shù)量方面進行控制。該項目部應(yīng)重點控制材料消耗數(shù)量，應(yīng)從采用限額領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料兩方面進行控制。

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（責任編輯：中大編輯）

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