二級建造師

三、案例題(每題20分;請根據(jù)背景材料，按要求作答)

案例一

A安裝公司中標(biāo)承建某生產(chǎn)線設(shè)備的安裝，雙方按規(guī)定簽訂了設(shè)備安裝承包合同，設(shè)備的采購和運(yùn)輸由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，設(shè)備的安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)備制造廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合同約定工期為6個月，定于8月1日開工。生產(chǎn)線設(shè)備安裝的土建工程由建設(shè)單位分包給了B建筑公司，工程開工后發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件。

事件1：生產(chǎn)線設(shè)備由國外引進(jìn)，在運(yùn)輸過程中遇到了臺風(fēng)，延遲了3天到達(dá)施工現(xiàn)場。

事件2：A公司進(jìn)場后，在設(shè)備基礎(chǔ)檢測中，發(fā)現(xiàn)土建施工的基礎(chǔ)與設(shè)計(jì)圖紙不符，因設(shè)備基礎(chǔ)返工，影響了施工進(jìn)度。

事件3：施工人員在生產(chǎn)線設(shè)備安裝中，A公司按我國國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工驗(yàn)收。

事件4：施工開始后，建設(shè)單位提出要在12月30日完工試生產(chǎn)，要求A公司趕工。

問題：

1、生產(chǎn)線設(shè)備晚到了3天，A公司認(rèn)為影響了開工日期，是否正確?

2、基礎(chǔ)與設(shè)計(jì)圖紙不符，A公司能否向B公司提出索賠?

3、A公司按我國國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工驗(yàn)收是否妥當(dāng)?

4、建設(shè)單位要求在年底完工，A公司可以提出哪些索賠?

案例二

某公司承建一大型化肥廠的機(jī)電工程，其中一關(guān)鍵分項(xiàng)工程是將重達(dá)320t的尿素合成塔運(yùn)輸?shù)跹b就位，運(yùn)輸?shù)穆窂接虚L江、東海、廠區(qū)大件碼頭及廠內(nèi)道路直至合成塔架下卸載位置;吊裝用的兩套拴在塔架頂部的巨型滑輪組由20t卷揚(yáng)機(jī)起吊就位，為此該公司編制了專項(xiàng)施工方案，相應(yīng)編制了專項(xiàng)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，要求運(yùn)輸工具的駁接時間、運(yùn)輸時間、道路占用時間、起吊就位時間等均按計(jì)劃執(zhí)行，力求降低運(yùn)輸成本，保證工程安全，減少對其他施工作業(yè)干擾。為此項(xiàng)目部要求對作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行逐級評審。

問題：

1、該計(jì)劃編制時應(yīng)考慮哪些執(zhí)行中的影響因素?

2、該計(jì)劃編制采用什么表述形式為妥?

3、怎樣對該計(jì)劃進(jìn)行逐級評審?

4、該計(jì)劃執(zhí)行前的交底內(nèi)容有哪些?

案例三

某機(jī)電安裝公司通過招標(biāo)承擔(dān)了某小區(qū)采暖鍋爐及輔助設(shè)備安裝工程，在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收時，有下列事件發(fā)生：

事件1：鍋爐本體已安裝完畢，但鋼骨架因施工過程中保護(hù)不夠造成局部垂直度超差;

事件2：與鍋爐本體連接的主干管上，發(fā)現(xiàn)有一段管子的壁厚比設(shè)計(jì)要求小了1mm;該段管質(zhì)量證明書和驗(yàn)收手續(xù)齊全，除壁厚外，其他項(xiàng)目均滿足設(shè)計(jì)要求;由于當(dāng)時工期緊，原規(guī)格管數(shù)量不夠而采用了現(xiàn)有管子。

問題：

1、如果鍋爐及輔助設(shè)備安裝工程作為一個子分部工程的話，上述2個事件的施工內(nèi)容應(yīng)劃歸為什么分項(xiàng)工程?分項(xiàng)工程劃分的原則是什么?

2、當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)如何處理?

3、上述事件要想通過驗(yàn)收，應(yīng)采用哪一種處理方案?

4、分項(xiàng)工程合格的條件是什么?

案例四

某施工單位中標(biāo)一制藥廠的機(jī)電工程安裝項(xiàng)目。合同約定：工程設(shè)備由建設(shè)單位供應(yīng);工程材料由施工單位采購。中標(biāo)后，該施工單位組建了項(xiàng)目部。經(jīng)施工單位成本控制中心通過對工程用的主輔材料、燃料和動力、外協(xié)加工費(fèi)、生產(chǎn)工人工資、獎金、管理費(fèi)(包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資)等費(fèi)用的測算，在確保企業(yè)投標(biāo)時確定的利潤基礎(chǔ)上，簽訂內(nèi)部承包合同，要求除工程用的主材料由企業(yè)總部統(tǒng)一采購供貨外，成本降低率為5%。

該項(xiàng)目部按變動成本和固定成本進(jìn)行管理，加大成本控制力度，并按項(xiàng)目成本的分類進(jìn)行了落實(shí)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

問題：

1、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本由哪些部分組成?

2、分別列出本案例各項(xiàng)費(fèi)用中，哪些屬于直接工程費(fèi)和管理費(fèi)?

3、在項(xiàng)目施工成本形成過程中，控制成本過程一般包括哪些方面?

4、材料成本應(yīng)從哪些方面進(jìn)行控制?該項(xiàng)目部應(yīng)如何控制?

（責(zé)任編輯：中大編輯）

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