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2Z203000 建設(shè)工程發(fā)承包法律制度(15分左右)
⊙建設(shè)工程發(fā)包:建設(shè)單位將任務通過招標發(fā)包或直接發(fā)包的方式,交付具有資質(zhì)的單位完成,按約支付報酬的行為
⊙建設(shè)工程承包:具有法定從業(yè)資格單位依法承攬任務,簽訂合同,取得報酬,完成工程任務的行為
一、建設(shè)工程招標投標制度
招標投標:建設(shè)單位對擬建項目通過法定程序和方式吸引承包單位公平競爭,擇優(yōu)完成任務的行為。
1.建設(shè)工程法定招標范圍、招標方式和交易場所
(1)招標范圍+規(guī)模
范圍+規(guī)模,兩條件同時具備才需要招標 | ||
范圍 | 規(guī)模 | |
情況1:總投資〈3000萬元 | 情況2:總投資≥3000萬元 | |
公用事業(yè)+基礎(chǔ)設(shè)施 | 施工≥200萬 | 勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、重要設(shè)備采購,不論合同額大小,全部需要招標 |
全部或部分使用國有資金 | 貨物≥100萬 | |
外國政府、國際組織援建 | 服務≥50萬 |
⊙公用事業(yè)項目:市政工程項目、科技、教育、體育、衛(wèi)生、商品住宅等
⊙招標的項目不受地區(qū)或者部門的限制
(2)可以不招標的項目(不宜招標---直接發(fā)包)、公開招標、邀請招標
⊙邀請招標:以投標邀請書的方式,向3個以上的法人、組織發(fā)出投標邀請書 (3)總承包招標和兩階段招標
對技術(shù)負責或無法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項目,可以分兩階段招標:
⊙投標人提交不帶報價的技術(shù)建議--招標人編制招標文件
⊙招標人提供招標文件---投標人提交最終技術(shù)方案和投標報價
(4)交易場所
交易場所不得與行政監(jiān)督部門存在隸屬關(guān)系,不得以營利為目的,鼓勵利用信息網(wǎng)絡進行電子招標投標
2.招標基本程序、禁止肢解發(fā)包等
(1)招標基本程序:9步
⊙履行項目審批手續(xù):招標范圍、招標方式、招標組織形式上報項目審批、核準部門--通報行政監(jiān)督部門
⊙委托招標代理機構(gòu):
具備營業(yè)場所、資金、有編制招標文件和組織評標的專業(yè)力量、評標專家?guī)?,其資格由國務院或建設(shè)行政主管部門認定
招標代理機構(gòu)在資格許可、招標人委托范圍內(nèi)開展代理業(yè)務,不得投標或代理投標、不得為投標人提供咨詢
⊙編制招標文件及標底:
修改招標文件的時間:在提交投標文件截止時間至少15日內(nèi),書面形式通知
編制投標文件的期限:合理時間,招標文件發(fā)出---投標提交投標文件,最短不得少于20日
修改資格預審文件時間:提交資格預審申請文件截止時間至少3日前,或者投標截止時間至少15日,不足順延
投標有效期:招標文件中載明投標有效期,從提交投標文件的截止之日起算
標底:招標人自行決定,一個項目一個標底,保密,設(shè)定最高投標限價,不得規(guī)定最低投標限價
⊙發(fā)布招標公告或投標邀請書
資格預審文件或招標文件的發(fā)售期不得少于5日
⊙資格審查
分資格預審和資格后審
資格預審:發(fā)布資格預審公告、編制資格預審文件,確定提交時間,不得少于5日,通過預審資格的申請人不得少于3人,否則重新招標
資格后審:開標后,評標委員會資格審查
⊙開標:
開標時間:招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行
開標由招標人主持,投標人檢查投標文件密封情況,也可委托公證機構(gòu)
投標人少于3個,不得開標,重新招標
⊙評標
評標由招標人依法足見的評標委員會負責
評標委員會組成:招標人代表、專家,成員5人以上的單數(shù),專家不得少于成員總數(shù)的三分之二,明白保密
招標項目設(shè)有標底的,招標人在開標時公布,作為評標的參考
評標完成后,評標委員會向招標人提交書面評標報告和中標候選人名單,中標候選人不超過3個,評標報告由全體評標委員會成員簽字。
⊙中標和簽訂合同
招標人根據(jù)評標報告和推薦的中標候選人確定中標人。
招標人和中標人自中標通知書發(fā)出之日30日內(nèi),訂立書面合同。
合同內(nèi)容:合同的標的、價款、質(zhì)量、履行期限與招標投標文件一致
備案的中標合同作為結(jié)算工程價款的根據(jù)
⊙終止招標
招標人終止招標的,發(fā)布公告或書面通知投標人;已經(jīng)發(fā)售資格預審文件或收取投標保證金的要退回
(2)禁止肢解發(fā)包
提倡實行總承包,禁止全部肢解分包;責令改正,處罰款工程合同價款的0.5%-1%
(3)招標人不得組織投標人踏勘項目現(xiàn)場
3.投標人、投標文件、投標保證金
(1)投標人
具備承擔招標項目能力,不收地區(qū)或部門限制,不得與招標人存在利害關(guān)系,投標人合并等及時書面通知招標人
(2)聯(lián)合體投標
⊙特殊的投標人組織形式,適用于大型或結(jié)構(gòu)復雜的建設(shè)項目,2個以上法人或組織以一個投標人的身份共同投標。
⊙確定資質(zhì)等級:按照資質(zhì)等級較低的單位確定
⊙聯(lián)合體各方簽訂共同投標協(xié)議,與投標文件一并提交招標人,就中標項目向招標人承擔連帶責任
⊙招標人需載明是否接受聯(lián)合體投標,資格預審文件提交前組建
(3)投標文件
⊙內(nèi)容:對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應,包括擬派出的項目負責人、主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績、機械設(shè)備投標函、法定代表人身份證明或授權(quán)委托書、聯(lián)合體協(xié)議書、投標保證金、已標價工程量清單、施工組織設(shè)計、項目管理機構(gòu)、分包項目情況表、資格審查資料、其他材料
⊙投標文件修改與撤回:提交投標文件的截止日前,可以補充、修改、撤回已經(jīng)提交的投標文件,書面通知招標人
⊙招標人拒收:未通過資格預審的投標文件、逾期送達、沒有密封的投標文件
(4)投標保證金:現(xiàn)金或支票
⊙保證金不超過招標項目估算價的2%,投標保證金有效期與投標有效期一致(投標文件截止日起計算)。
⊙兩階段招標的:第二階段提出提交投標保證金。撤回投標文件,5日內(nèi)退還,投標截止后撤銷的,不退還投標保證金
⊙書面合同簽訂后5日內(nèi)退中標人和未中標人保證金
4.禁止串通投標和其他不當競爭
5.中標的法定要求和招標投標投訴處理
(1)公示中標候選人:收到評價報告起3日內(nèi)公示中標候選人,公示期不得少于3日
(2)確定中標人:招標人確定(滿足各項綜合評價標準、投標價格最低)
(3)中標通知書:中標結(jié)果通知所有未中標的投標人,中標通知書對招標人和中標人具有法律效力
(4)報告投標投標情況:招標人自確定中標人之日15日內(nèi),提交書面報告至行政監(jiān)督部門
(5)履約保證金(約定):中標人提交,不得超過中標合同金額的10%
(6)投訴與處理:知道之日起10日內(nèi)投訴,3個工作日內(nèi)決定是否受理,受理投訴之日起30個工作日內(nèi)書面處理決定。
二、建設(shè)工程承包制度
建設(shè)工程承包制度包括:總承包、共同承包、分包等制度
1.總承包的規(guī)定
⊙工程總承包、施工總承包
(1)工程總承包的方式:EPC(設(shè)計-采購-施工)\DB(設(shè)計-施工)\EP(設(shè)計-采購)\PC(采購-施工)
(2)總承包企業(yè)的資質(zhì):承接施工總承包業(yè)務,必須取得“施工總承包資質(zhì)”。
(3)建筑企業(yè)資質(zhì):施工總承包、專業(yè)承包、勞務分包三個序列,取得建筑企業(yè)資質(zhì)證書的企業(yè)可以從事范圍+等級的總承包業(yè)務
(4)總承包單位的責任:聯(lián)合體一體(共同協(xié)議)、總分包一體(分包合同),連帶責任
2.共同承包的規(guī)定
⊙2個以上具有承包資格的單位組成非法人的聯(lián)合體,規(guī)避承包風險
(1)使用范圍
大型、結(jié)構(gòu)復雜,投資額大、建設(shè)周期長、風險大的
(2)共同承包的資質(zhì)要求:按照資質(zhì)較低的單位的業(yè)務許可范圍承攬工程,防止資質(zhì)掛靠
(3)共同承包的責任:聯(lián)合承包協(xié)議,連帶責任,建設(shè)單位有權(quán)向任何一方請求賠償,
3.分包的規(guī)定
專業(yè)工程分包、勞務作業(yè)分包
(1)分包工程的范圍:分包相應資質(zhì)條件的單位,禁止全部轉(zhuǎn)包,禁止全部肢解轉(zhuǎn)包,主體結(jié)構(gòu)必須由施工總承包自行完成
⊙合同約定的或招標人同意,可以分包部分非主體、非關(guān)鍵性工作。
⊙分包工程發(fā)包人要求分包工程承包人提供分包工程履約擔保;承包人要求發(fā)包人提供分包工程付款擔保
(2)分包單位的條件與認可
⊙專業(yè)工程分包:有資質(zhì)的,建設(shè)單位認可,主體不得分包,分包單位不得再分包
⊙勞務作業(yè)分包:有資質(zhì)的,不需建設(shè)單位認可,主體中的勞務可以分包,分包單位可以勞務再分包
(3)轉(zhuǎn)包和違法分包的界定
⊙轉(zhuǎn)包:全部轉(zhuǎn)給他人,是必須禁止的,依法分包是允許的
⊙違法分包:分包給不具有資條件的、不經(jīng)建設(shè)單位同意分包、主體結(jié)構(gòu)分包、分包單位再分包
分包單位設(shè)立項目管理機構(gòu):項目負責人、技術(shù)負責人、核算負責人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員,沒有設(shè)立的,視為轉(zhuǎn)包行為。
(4)分包單位的責任
連帶責任:法定+約定連帶責任,中標人向招標人負責,接受分包人就分包項目承擔連帶責任。
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(責任編輯:中大編輯)
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