二級建造師

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(1) 在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制，是項目管理最基本方法。包括：目標的調(diào)整和實施過程的調(diào)整。

(2)項目目標動態(tài)控制的工作程序(圖2Z101011-1) 第一步，準備工作。將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。 第二步，收集項目目標的實際值信息，如實際投資，實際進度等;定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。 第三步，目標的調(diào)整，繼續(xù)實施。

(3) 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

· 組織措施：項目組織結構(OBS)，任務分工，管理職能分工，工作流程組織和項目管理班子。

· 管理措施(包括合同措施)：進度管理，質(zhì)量管理，成本管理，合同管理等。

· 經(jīng)濟措施：及時解決工程款支付和落實資金

· 技術措施：修改設計，施工方案等。

這在以后各種職能管理中體現(xiàn)出來。

注意措施的歸類!

(4)目標動態(tài)控制核心是定期進行計劃值和實際值的比較，以發(fā)現(xiàn)偏差(項目跟蹤)，分析偏差產(chǎn)生的原因，以采取措施。

圖P3，項目的目標控制分兩個階段：

1)事前控制--主動控制：

分析引起偏差的影響因素

預防措施的計劃;

2)過程控制——動態(tài)控制：

定期比較計劃(目標)和實際狀態(tài)

有偏差就采取措施(反饋控制)

 動態(tài)控制原理的應用

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（責任編輯：xy）

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