二級建造師

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施工進(jìn)度控制的措施主要有組織(組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素)、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施。

①施工進(jìn)度控制的組織措施：編制項目進(jìn)度控制的工作流程;設(shè)專門的工作部門和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作;進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議組織設(shè)計;編制任務(wù)分工表和管理職能分工表，確定協(xié)調(diào)機制

②施工進(jìn)度控制的管理措施：用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃、承發(fā)包模式和物資采購模式的選擇、風(fēng)險管理(常見的風(fēng)險：組織、管理、合同、資源、技術(shù)風(fēng)險)、重視信息技術(shù)的應(yīng)用

③施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：涉及資金需求計劃、加快進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等。編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃(資源進(jìn)度計劃)，包括資金需求和其他資源需求計劃。

④施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施：對實現(xiàn)進(jìn)度計劃目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的含義和目的：進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程。包括①進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理(不合理則調(diào)整)。②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃，③定期進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整(糾偏)。

建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃按功能分可分為：控制性進(jìn)度計劃;指導(dǎo)性計劃;實施性計劃

控制性進(jìn)度計劃：對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證和分解，確定施工的總體部署，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(節(jié)點目標(biāo))。是整個項目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。

控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用：論證施工進(jìn)度目標(biāo);對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定里程碑事件的進(jìn)度日標(biāo);編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù);是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù);是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。

月度計劃和旬計劃屬于實施性進(jìn)度計劃，直接用于組織施工作業(yè)的計劃。

建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)，進(jìn)行前先分析和論證目標(biāo)的可能性。

大型項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作：通過編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

總進(jìn)度綱要的內(nèi)容：總體部署;總進(jìn)度規(guī)劃;確定里程碑時間的計劃進(jìn)度目標(biāo);總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和采取的措施。

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