二級建造師

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13 當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時，首先應(yīng)考慮( )方面存在的問題。

A. 組織 B. 管理

C. 技術(shù) D. 經(jīng)濟(jì)

14 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的( )。

A. 組織措施 B. 管理措施

C. 技術(shù)措施 D. 經(jīng)濟(jì)措施

15 屬于項(xiàng)目動態(tài)控制技術(shù)措施的是( )。

A. 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 B. 調(diào)整工作流程組織

C. 改進(jìn)施工方法 D. 強(qiáng)化合同管理

16 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的( )。

A. 偏差值 B. 調(diào)整值

C. 計劃值 D. 實(shí)際值

17 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是( )。

A. 調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo) 　B. 將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解

C. 將實(shí)際值與計劃值比較 　D. 采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

18 在施工過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制包括( )。

A. 將項(xiàng)目子目標(biāo)分解

B. 確定目標(biāo)控制的實(shí)際值

C. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

D. 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計劃值的比較

E. 如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

19 屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制管理糾偏措施的是( )。

A. 調(diào)整進(jìn)度管理方法 B. 調(diào)整工作流程組織

C. 改變施工方法 D. 強(qiáng)化合同管理

E. 調(diào)整任務(wù)分工

20 以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的是( )。

A. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

B. 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值與實(shí)際值比較

C. 事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素

D. 針對可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施

E. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

21 施工成本的計劃值和實(shí)際值的比較包括工程合同價與( )中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。

A. 投標(biāo)價 B. 施工成本規(guī)劃

C. 實(shí)際施工成本 D. 工程款支付

E. 類似工程實(shí)際成本支出

22 相對于工程合同價而言，施工成本的實(shí)際值是( )中的相應(yīng)成本項(xiàng)。

A. 投標(biāo)價 B. 施工成本規(guī)劃

C. 工程款支付 D. 實(shí)際施工成本

E. 類似工程實(shí)際成本

23 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時，一般的項(xiàng)目控制的周期為一個月，對于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為( )。

A. 一周 B. 一旬

C. 一季 D. 一年

E. 一個項(xiàng)目期

答案：

13A 14A 15C 16C 17C 18CDE 19AD 20CD 21ABCD 22BCD 23AB

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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