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干工程的都知道項(xiàng)目經(jīng)理是好差事,甚至是很多人的奮斗目標(biāo),但是項(xiàng)目經(jīng)理是個"坑"誰當(dāng)誰知道啊,可是沒當(dāng)過項(xiàng)目經(jīng)理的你們永遠(yuǎn)也不知道"坑"在哪里。
1當(dāng)了項(xiàng)目經(jīng)理,你才知道還是做技術(shù)的時候最簡單
因?yàn)榧夹g(shù)的不確定性最小,業(yè)務(wù)和管理的不確定性太多,不確定性就意味著復(fù)雜,需要更多的判斷、選擇和運(yùn)氣。業(yè)務(wù)和管理要不斷和人打交道,而人無疑是最復(fù)雜的。
2當(dāng)了項(xiàng)目經(jīng)理,你才知道千萬不要憑經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行你不擅長的領(lǐng)域
專業(yè)領(lǐng)域有專業(yè)的人員去做,你的職責(zé)是給他們協(xié)調(diào)資源、提供良好的工作環(huán)境、把控最終結(jié)果,中間過程應(yīng)該給予足夠的信任。要知道,你只是個項(xiàng)目經(jīng)理,不是那個可以指點(diǎn)別人的技術(shù)大牛。
3當(dāng)了項(xiàng)目經(jīng)理,你才知道甲方的需求永遠(yuǎn)是對的
即使甲方的要求是不合理的,那也不能直接拒絕。你要以理服人(雖然大部分情況下沒啥用)??蛻羧绻麑?xiàng)目不滿意首先要背鍋的就是項(xiàng)目經(jīng)理,心氣放低些,想想華為,都說自己的成功是和客戶一道成長的結(jié)果,是不斷自我否定、自我批判、鳳凰涅槃的結(jié)果。
4當(dāng)了項(xiàng)目經(jīng)理,你才知道客戶也是人,人的思維都是難以捉摸的
有時候,你不能以自己的角度來理解客戶。你覺得這是原則問題,客戶覺得這就是一順手的事兒;你覺得這方案又安全又省錢,可客戶就是愛用那個老套的;你覺得這個需求不合理,又low又不貼合用戶,但客戶一點(diǎn)都不這么覺得!而你,只能屁顛兒地去執(zhí)行。
5當(dāng)了項(xiàng)目經(jīng)理,你才知道不能拿你當(dāng)初熱血拼搏的狀態(tài)要求其他項(xiàng)目成員
因?yàn)椴⒉皇敲總€人都能/都想升到你現(xiàn)在的位置,嚴(yán)于律己,寬以待人在帶團(tuán)隊(duì)時是必要的。你為別人操碎了心,別人可能并不想要。往往我們都忽略了這一點(diǎn),喜歡把自己對工作的想法、熱情加在別人身上。你就是你,他們就是他們,你也是從他們過來的。
6當(dāng)了項(xiàng)目經(jīng)理,你才知道團(tuán)隊(duì)討論問題的時候,要先問大家的意見
看到有人跟自己心中的意見一致,就挺他;如果有人說的不一致,就慢慢說服他,有些人雖然很犟,但說通了以后行動力很強(qiáng)。好點(diǎn)子要引導(dǎo)大家說出來,即使是你想出來的也要說是大家的智慧。
千萬不能以暴制暴。
7當(dāng)了項(xiàng)目經(jīng)理,你才知道跟老板匯報(bào)問題時不僅要提出問題
還要說出見解,給出方案
這個我是深有體會,剛開始只說問題,當(dāng)眾被領(lǐng)導(dǎo)批評,那個尷尬。項(xiàng)目經(jīng)理對于問題的所有信息和數(shù)據(jù)要收集完整,熟知問題發(fā)生的前因后果,從全局看問題。只反饋問題,一問三不知,那是基層員工才干的活。
8當(dāng)了項(xiàng)目經(jīng)理,你才知道項(xiàng)目經(jīng)理很難
要向老板要資源、拍馬屁、要時間、要人,要全天候聽從客戶調(diào)遣實(shí)現(xiàn)不知所起的需求,還要苦口婆心、畫餅、扯皮、費(fèi)盡心機(jī)讓成員干活。不管誰生氣了項(xiàng)目經(jīng)理都不能生氣,即使生氣了也不能傳染壞情緒。
9當(dāng)了項(xiàng)目經(jīng)理,你才知道心態(tài)好,非常重要
當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展不順利的時候,要停下來看看方向有沒有錯,不僅要低頭拉車更要抬頭看路;如果方向沒錯,可能是差一點(diǎn)運(yùn)氣,俗話說:“心態(tài)好的人,運(yùn)氣都不會太差?!蹦闳绻膽B(tài)崩了,那底下的人就更沒主心骨了。
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(責(zé)任編輯:gx)
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