二級建造師

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業(yè)主方項目管理的目標和任務投資目標：項目總投資目標進度目標：項目動用的時間，不是竣工時間。

質(zhì)量目標建設工程的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段七大管理任務：安全管理;投資控制(對設計方還有設計工作有關的工程造價控制;對總承包方還有總承包方的成本控制);進度控制;質(zhì)量控制;合同控制;信息管理;組織和協(xié)調(diào)。

項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期決策階段：編制項目建議書、編制可行性研究報告(項目決策階段)

設計準備階段：編制設計任務書(項目實施階段)

設計階段：初步設計、技術設計、施工圖設計

設計方管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標供貨方管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和供貨方的質(zhì)量目標。

建設項目總承包管理的目標包括項目的總投資目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。

施工方的目標包括施工方的成本目標、施工方的進度目標和施工方的質(zhì)量目標。

施工方指施工總承包方(GC)、施工總承包管理方(MC)、分包施工方、建筑項目總承包的施工任務執(zhí)行方或提供施工的勞務。

施工總承包方對承包工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任

1.施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制、施工的組織

2.控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務)

3.施工總承包方除了完成自己承擔的施工任務外，還組織和指揮分包施工單位等的施工。

4.負責施工資源的供應組織

5.代表施工方與業(yè)主、設計、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

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（責任編輯：中大編輯）

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