二級建造師

單項選擇題

1.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)( )簽字的建筑材料不得在工程上使用。

A.監(jiān)理員

B.專業(yè)監(jiān)理工程師

C.總監(jiān)理工程師代表

D.總監(jiān)理工程師

2.監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，應(yīng) 當(dāng)( )。

A.責(zé)令施工企業(yè)整改

B.向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告

C.向建設(shè)單位駐工地代表報告

D.向建設(shè)行政主管部門報告

3.某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起……”已知合同總價200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點為( )萬元。

A.24

B.120

C.160

D.176

4.某市擬新建一大型會展中心，項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目的總進度目標(biāo)進行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進行的工作是( )。

A.進行進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

B.進行項目結(jié)構(gòu)分析

C.編制各級進度計劃

D.確定工作編碼

5.施工企業(yè)進度控制的任務(wù)是依據(jù)( )，按照施工進度的要求控制施工進度。

A.建設(shè)項目總進度目標(biāo)

B.施工總進度計劃

C.建安工程工期定額

D.施工承包合同

6.在安排一個小型項目施工的進度時，只需編制( )。

A.施工總進度方案

B.施工總進度規(guī)劃

C.施工總進度計劃

D.施工總進度目標(biāo)

7.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費用和延誤的工期應(yīng)由( )承擔(dān)。

A.發(fā)包人

B.承包人

C.監(jiān)理人

D.設(shè)計單位

8.下列進度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是( )。

A.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃

B.建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃

C.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃

D.建設(shè)工程項目施工的季度施工計劃

9.關(guān)于橫道圖特點的說法，正確的是( )。

A.橫道圖無法表達工作間的邏輯關(guān)系

B.可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線

C.只能用手工方式對橫道圖計劃進行調(diào)整

D.橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統(tǒng)

10.建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)，采用( )編制形式。

A.人工定額

B.概算定額

C.預(yù)算定額

D.施工定額

答案：

1.B【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

2.A【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師.下達局部暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。

3.C【解析】工程預(yù)付款起扣點可按下式計算：T=p-M/N。工程預(yù)付款起扣點T=200-24/0.6=160萬。

4.B【解析】建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料;②進行項目結(jié)構(gòu)分析;③進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，④確定項目的工作編碼;⑤編制各層的進度計劃;⑥協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

5.D【解析】施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工承包合同，按照施工進度的要求控制施工工作進度，只是施工方履行合同的義務(wù)。

6.C【解析】整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃，應(yīng)視項目的特點、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項目進度計劃的層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進度計劃。

7.A【解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆空探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和工期延誤，并支付承包人合理利潤;經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和工期延誤由承包人承擔(dān)。

8.B【解析】項目施工的月度施工計劃和施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，是實施性施工進度計劃。

9.C【解析】橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標(biāo)相對立，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：①工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚;②適用于手工編制計劃;③沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;④計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大;⑤難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。

10.D【解析】實施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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