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2011年二級建造師考試《施工管理》練習題(五十九)

發(fā)表時間:2011/4/8 9:00:05 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關注微信:關注中大網(wǎng)校微信
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61.通常情況下,合同雙方通過沒定( ),來克服成本加酬金合同的缺點。

A.實際成本

B.目標成本

C.實際價格

D.目標價格

62.監(jiān)理人由于非自己的原因而暫停或終止執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務,其善后工作以及恢復執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務的工作,應當視為( )。

A.附加工作報酬

B.正常工作報酬

C.實際工作報酬

D.額外工作報酬

63.通常由于( )引起的索賠,承包人可以列入利潤。

A.不可抗力導致的工程延期

B.業(yè)主未能提供現(xiàn)場

C.施工機械損壞導致的工程延期

D.工程未及時驗收

64.工程延期索賠、工程加速索賠、工程變更索賠、工程終止索賠屬于按( )的分類。

A.有關當事人

B.目的和要求

C.事件的性質(zhì)

D.事件的后果

65.當一方向另一方得出索賠要求,被索賠方所采取的反駁、應對和防范措施被稱為( )。

A.對索賠的反駁

B.索賠

C.對索賠的索賠

D.反索賠

66.不屬于索賠證據(jù)的有( )。

A.各種合同文件

B.施工日記、備忘錄

C.工程有關照片和錄像

D.法律法規(guī)

67.在建設工程施工承包合同執(zhí)行過程中,( )

A.業(yè)主可以向承包人提出索賠,承包人不可以向業(yè)主提出索賠

B.業(yè)主可以向承包人提出索賠,承包人也可以向業(yè)主提出索賠

C.業(yè)主不可以向承包人提出索賠,承包人可以向業(yè)主提出索賠

D.業(yè)主不可以向承包人提出索賠,承包人也不可以向業(yè)主提出索賠

68.對勞務分包人未經(jīng)工程承包人認可,超出設計圖紙范圍和因勞務分包人原因造成返工的工程量( )。

A.予以計量

B.按百分比測量

C.酌情考慮

D.不予計量

69.信息是( ),為使用者提供決策和管理所需要的依據(jù)。

A.聲音、文字、數(shù)字和圖像

B.對數(shù)據(jù)的解釋

C.對數(shù)字的解釋

D.一些數(shù)據(jù)

70.施工文件的歸檔范圍詳見《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求。對與工程建設有關的重要活動、記載工程建設( )、具有保存價值的各種載體文件,均應收集齊全,整理立卷后歸檔。

A.主要過程和現(xiàn)狀

D.主要階段和質(zhì)量狀況

C.安全和質(zhì)量狀況

D.進度與質(zhì)量狀況

單項選擇題

1.下列屬于施工方項目管理的是( )。

A.施工總承包方項目管理

B.分包方的項目管理

C.設計方的項目管理

D.投資方的項目管理

E.施工沒計任務綜合的承包項目管理

2.某大型建設工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響,減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量,該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時,可以采用的方式有( )。

A.以橫向指令為主

B.讓兩類部門自己解決矛盾

C.由工作人員自己解決

D.以縱向指令為主

E.由最高管理人員親自管理

3.施工組織設計中施工部署及施工方案的內(nèi)容包括( )。

A.合理安排施工順序

B.確定主要施工方法

C.對可能的施工方案進行評價并決策

D.繪制施工平面圖

E.編制資源需求計劃

4.下列屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的組織措施的是( )。

A.調(diào)整項目組織結構

B.調(diào)整進度管理的方法和手段

C.調(diào)整項目管理班子人員

D.落實加快工程施工進度所需的資金

E.改進施工方法

5.文件規(guī)定,2008年以后( )項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。

A.大型工程

B.中型工程

C.小型工程

D.國家投資

E.外商投資

6.《中華人民共和國建筑法》規(guī)定:實施建筑工程監(jiān)理前,建設單位應將委托的( ),書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

A.工程監(jiān)理單位

B.總監(jiān)理工程師姓名

C.監(jiān)理的內(nèi)容

D.監(jiān)理的權限

E.監(jiān)理的范圍

7.下列屬于措施費的是( )。

A.大型機械設備進出場及安拆費

B.已完工程及設備保護費

C.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費

D.施工排水、降水費

E.工程排污費

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