二級建造師

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2Z101063  建設工程施工風險管理的任務和方法

一、風險管理

風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關的法規(guī)的要求。風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

二、施工風險管理的工作任務及工作流程

施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。

(一)風險識別

風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括：

(1)收集與施工風險有關的信息;

(2)確定風險因素;

(3)編制施工風險識別報告。

(二)風險評估

風險評估包括以下工作：

(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項目有關風險的歷史資料)和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率;

(2)分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響;

(3)根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。

(三)風險響應

風險響應指的是針對項目風險而采取的相應對策。

常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。

風險對策應形成風險管理計劃，它包括：

(1)風險管理目標;

(2)風險管理范圍;

(3)可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源;

(4)風險分類和風險排序要求;

(5)風險管理的職責和權(quán)限;

(6)風險跟蹤的要求;

(7)相應的資源預算。

(四)風險控制

在施工進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。

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（責任編輯：中大編輯）

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