二級建造師

為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2013年二級建造師考試課程全面的了解二級建造師考試教材的相關(guān)重點，本文將主要針對二級建造師考試科目《建設(shè)工程施工管理》相關(guān)知識點進(jìn)行詳細(xì)講解，希望對您參加本次考試有所幫助！ 并在此預(yù)祝您金榜題名！

施工質(zhì)量管理

內(nèi)容要點

1.掌握施工質(zhì)量管理的概念和特點

(1)施工質(zhì)量管理的基本概念

施工質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主(顧客)需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)淮、設(shè)計文件及合同規(guī)定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護(hù)等方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合。施工質(zhì)量管理是指導(dǎo)和控制王程項目組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動。

(2)施工質(zhì)量管理的特點

施工質(zhì)量管理的特點是由工程項目質(zhì)量特點決定的。工程項目及共生產(chǎn)的特點主要表現(xiàn)為建筑產(chǎn)品的一次性、固定性、生產(chǎn)的流動性、單件性、體形龐大、預(yù)約性等幾方面。因此，施王質(zhì)量管理的特點主要表現(xiàn)在影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性、終檢局限大等方面。

2.掌握影響施工質(zhì)量的因素

(1)人的控制。人的因素是質(zhì)量管理中的第一因素。作好質(zhì)量管理應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。施工現(xiàn)場人的控制對象包括施工項目管理者和操作者。

(2)材料的控制。工程材料是工程施工的物資條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

(3)機(jī)械設(shè)備的控制，包括工程項目設(shè)備和施王杌械設(shè)備的質(zhì)量控制。

(4)施工方法的控制，主要包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的控制。

(5)環(huán)境因素的控制，主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。

施工質(zhì)量管理體系

內(nèi)容要點

1. 掌握施工質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段。在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括：

(1)項目質(zhì)量目標(biāo)。必須明確并符合質(zhì)量總目標(biāo)的要求。項目質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從時間角度和空間角度展開。

(2)項目施工質(zhì)量計劃。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和頊目質(zhì)量目標(biāo)來編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為質(zhì)量王作計劃和質(zhì)量成本計劃。

(3)思想保證體系。用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識。

(4)組織保證體系。建立健全各級組織，分工負(fù)責(zé)，做到以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機(jī)整體。

(5)工作保證體系。通過施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段進(jìn)行質(zhì)量控制。

施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理展開控制。計劃(Plan)即確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動計劃;實施(Do)包含計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動;檢查(Check)就是對照計劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，包括檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案和檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果;處理(Action)以檢查結(jié)果為依據(jù)，分析檢查的結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。

2.了解施工企業(yè)質(zhì)量管理體系

(1)質(zhì)量管理體系原則：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理

的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系八項原則。

(2)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。

(3)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系一般可分為三個階段建立與運行，即質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實施運行。

(4)質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督。認(rèn)證應(yīng)按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進(jìn)行。認(rèn)證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢奎、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤消、復(fù)評及重新?lián)Q證等。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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