一級建造師

2010年一級建造師考試真題—建設(shè)工程項目管理真題及參考答案

一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1、 建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（　D ）使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。

A.項目策劃和項目組織 B.項目控制和項目協(xié)調(diào) C.項目組織和項目控制 D.項目策劃和項目控制

2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（　B ）。

A．管理目標(biāo)分工 B．管理職能分工 C．管理責(zé)任分工 D．管理權(quán)限分工

3、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后（　C ）。

A．確定項目管理的各項工作流程 B．分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C．明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) D．分析組織管理方面存在的問題

4、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（　A ）。

A．管理工作流程 B．物質(zhì)流程 C．信息處理工作流程 D．設(shè)計工作流程

5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（　C ）。

A．組織結(jié)構(gòu)圖 B．任務(wù)分工表 C．工作流程圖    D．工作一覽表

6、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（　C ）。

A．管理職能分工表 B．工作任務(wù)分工表 C．項目結(jié)構(gòu)圖 D．組織結(jié)構(gòu)圖

7、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（　D ）。

A．項目建設(shè)的總目標(biāo) B．如何實現(xiàn)項目的目標(biāo) C．項目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D．如何組織項目的建設(shè)

8、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（　C ）承擔(dān)。

A．業(yè)主 B．分包單位 C．施工總承包管理單位 D．施工總承包單位

9、對建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（　D ）。

A．論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性 B．確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法 C．制定進(jìn)度控制措施 D．論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理

10、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（A ）。

A．將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走 B．將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走

C．將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理 D．將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理

11、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種（　C ）成本計劃。

A．作業(yè)性 B．實施性 C．競爭性 D．指導(dǎo)性

12、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元∕立方米；到月底檢查時，確認(rèn)承包商實際完成的工程量為2000m3，實際單價為15元∕立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別為（　B ）。

A．-0.6萬元；0.83 B．-0.48萬元；0.83 C．0.6萬元；0.80 D．0.48萬元；0.80

13、施工安全控制程序包括：①安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；②編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃；③安全技術(shù)措施計劃的驗證；④確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo)；⑤持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是（ B ）。

A.②→④→①→③→⑤ B. ④→②→①→③→⑤ C.④→②→③→①→⑤ D. ②→③→④→①→⑤

14、下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（　D ）。

A．工程資金供應(yīng)的條件 B．現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性 C．施工方案 D．業(yè)主方人員的能力

15、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系--規(guī)范》（GB/T　28001），確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是（　D ）。

A．協(xié)商和溝通 B．目標(biāo) C．運行控制 D．文件

（責(zé)任編輯：vstara）

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