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2005年一級建造師考試真題-項目管理真題及答案

發(fā)表時間:2013/8/22 11:08:55 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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二、多項選擇題(共30題,每題2分)

71、設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進(jìn)行,但也會設(shè)計( BCD )等階段P3

A.決策  B.施工  C.動用前準(zhǔn)備  D.保修  E.運營

【解析】設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行,也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

72、下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中,正確的有( BC )P6

A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源  B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源

C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長  D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令

E.職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源;在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門只有一個指令源,不能越級下達(dá)指令,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行,大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長,會造成組織運行的困難;矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門,在矩陣組織結(jié)構(gòu)中,指令來自于縱向和橫向工作部門,因此其指令源有兩個,矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。

73、應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制時,相對于工程合同價而言,投資的計劃值有( BC?。㏄16

A.投資規(guī)劃  B.工程概算  C.工程預(yù)算  D.工程進(jìn)度款  E.工程決算

【解析】投資的計劃值和實際值是相對的,如:相對于工程預(yù)算而言,工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價而言,則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。

74、施工項目經(jīng)理的職責(zé)包括( BCE )P17-18

A.確保項目建設(shè)資金的落實到位  B.貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)  C.確保工程質(zhì)量

D.預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生  E.確保工程工期

75、在建設(shè)工程項目施工管理中,項目人力資源管理的任務(wù)包括( CD)P19

A.編制項目溝通計劃  B.明確項目參與各方職責(zé)  C.建立健全項目管理團(tuán)隊

D.項目管理人員績效考評  E.建立健全信息傳輸渠道

76、施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括( AB )P29

A.人工費  B.材料費  C.利潤  D.稅金  E.設(shè)備工器具購置費

77、按國際慣例,承包商可索賠的總部管理費包括( CDE )P32

A.現(xiàn)場管理費  B.保函手續(xù)費  C.管理人員工資  D.差旅費  E.辦公費

78、證明材料上漲:采購單,可靠訂貸單,官方材料調(diào)整系數(shù),這個我只選了2個

79、可索賠:人員窩工費,機(jī)械窩工費

80、動態(tài)結(jié)算:實際價值,主材計算價差,調(diào)值公式,調(diào)價系數(shù)法,這個我只選了3個。

81、比率:相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動態(tài)比率。選3個

82、關(guān)鍵線路:時間間隔為0,無波形線。

83、總目標(biāo)論證:我選總進(jìn)度規(guī)劃,還有一個總布署

84、進(jìn)度計劃中運用計算機(jī):保證計算準(zhǔn)確性,有利于及時調(diào)整,有利于編制需求計劃。

85、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括( BCD?。㏄65

A.施工各參與方  B.設(shè)計方  C.業(yè)主方  D.監(jiān)理方  E.供貨方

86、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)分為計劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個系統(tǒng),其中由質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)來確定的內(nèi)容包括( ABC?。㏄63

A.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)  B.質(zhì)量方針  C.質(zhì)量總目標(biāo)及其分解 D.質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成 E.質(zhì)量控制界面

87、設(shè)計單位在建設(shè)工程項目施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制和驗收的主要工作內(nèi)容包括( CD?。㏄65

A.控制原材料、半成品質(zhì)量  B.參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案

C.對變更設(shè)計圖紙進(jìn)行控制  D.糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題  E.完善工程竣工圖

88、下列關(guān)于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收的表述中,正確的有( ADE?。㏄70

A.工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行

B.參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員由政府部門確定 C.工程外觀質(zhì)量通過現(xiàn)差檢查后由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)確認(rèn)

D.隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收,并形成驗收文件

E.單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗收規(guī)范

89、根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),各類企業(yè)都編制質(zhì)量體系程序文件均應(yīng)制定的程序文件有( ADE?。㏄78

A.文件控制程序  B.質(zhì)量目標(biāo)管理程序  C.安全生產(chǎn)管理程序

D.不合格品控制程序  E.質(zhì)量記錄管理程序

90、危險源控制約束的原則有( ABCE )P90

A.盡可能消除有不可接受風(fēng)險的危險源  B.應(yīng)考慮保護(hù)每個工作人員的措施

C.將技術(shù)管理和程序控制結(jié)合起來  D.盡可能使用個人防護(hù)用具  E.應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案

91、安全技術(shù)措施的內(nèi)容包括( ABC?。㏄91

A.防火、防毒、防爆、防洪、防塵  B.防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊

C.防機(jī)械傷害、防起重設(shè)備滑落、防寒、防暑  D.防疫、防環(huán)境污染、防交通事故、防吸毒

E.防高空墜落、防暴力、防酗酒

92、職業(yè)健康安全管理體系的術(shù)語不符合是指任何與工程標(biāo)準(zhǔn)管理體系績效等的偏離,其結(jié)果能直接導(dǎo)致( ABCE?。㏄115

A.疾病  B.財產(chǎn)損失  C.工作環(huán)境破壞  D.資源浪費  E.傷害

93、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系運行中的實施重點是圍繞( ABC?。┑乳_展活動P119

A.培訓(xùn)、意識和能力 B.文件管理 C.不符合、糾正和預(yù)防措施 D.體系文件編寫  E.制定方針、目標(biāo)

94、擔(dān)保:對承包方有利,雙方較公平,有時效 P126

95、報酬:計時工資,計件工資,固定價。 P136

96、投標(biāo)擔(dān)保:選了現(xiàn)金,銀行保函,匯票 P137

97、根據(jù)FIDIC《土木工程施工合同條件》下列關(guān)于履約擔(dān)保的表述中正確的有( ACD?。㏄139

A.承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函28天內(nèi)提交履約擔(dān)保  B.銀行保函的貨幣種類必須是本國貨幣

C.提供機(jī)構(gòu)必須經(jīng)發(fā)包人同意  D.在缺陷責(zé)任證書發(fā)出14天內(nèi)應(yīng)將履約擔(dān)保退還承包人

E.因提供履約擔(dān)保所發(fā)生的費用應(yīng)由發(fā)包人負(fù)擔(dān)

98、索賠分類:發(fā)包人與承包人,承包人與分包人 P145

99、與訴訟相比采用糾紛審議委員會(DEB)方式解決工程糾紛的優(yōu)點是( ABC?。㏄99

A.更加公正  B.費用較低  C.及時解決糾紛  D.裁決有更強的約束力  E.終局性

100、為了做好建設(shè)工程項目成本目標(biāo)的動態(tài)控制,進(jìn)行項目成本信息編碼時需考慮的因素包括( CD )P162

A.概算  B.標(biāo)底  C.預(yù)算  D.施工成本分析  E.決算

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