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2005年一級建造師考試真題-項(xiàng)目管理真題及答案

發(fā)表時(shí)間:2013/8/22 11:08:55 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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2005年一級建造師考試真題建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題及參考答案

一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分)

1、 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的( D )P2

A.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段  B.可行性研究階段、施工階段、使用階段

C.決策階段、實(shí)施階段、保修階段  D.決策階段、實(shí)施階段、使用階段

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

2、 在建設(shè)工程項(xiàng)目中,監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是( D )關(guān)系P5

A.代理與被代理  B.合同  C.委托和被委托  D.監(jiān)理和被監(jiān)理

【解析】工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng),代表建設(shè)單位對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督。它與施工單位之間屬于監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。

第二版教材中刪除了本考點(diǎn),但監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系屬于最基本的內(nèi)容,即便新教材中沒有明確說明,也應(yīng)熟練掌握。

3、 建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是( B )P8

A.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工 B.工作對象之間的關(guān)系

C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系  D.項(xiàng)目參與各方的關(guān)系

【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù),描述的是工作對象之間的關(guān)系。

4、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的( D )文件P12

A.標(biāo)準(zhǔn)性  B.操作性  C.示范性  D.綱領(lǐng)性

5、 某工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示,則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于( A )方式

A.CM發(fā)包  B.分包  C.再分包  D.轉(zhuǎn)包

6、 在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中,第一步工作內(nèi)容是( C )P15

A.項(xiàng)目決策策劃  B.制定糾偏措施  C.目標(biāo)分解  D.收集實(shí)際數(shù)據(jù)

7、 施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí),發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的,則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是( A )P16

A.調(diào)整采購部門管理人員 B.調(diào)整材料采購價(jià)格  C.增加材料采購的資金投入  D.變更材料采購合同

8、建造師有權(quán)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 P17

9、達(dá)到增值的目的。 P20

10、旁站監(jiān)理人員:檢查執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。 P22

11、組織風(fēng)險(xiǎn):安全管理人員的能力 品5

12、成本分析:是對比評價(jià)和總結(jié)工作 P28

13、三種方法可以結(jié)合 P30

14、承包人提出,發(fā)包人確認(rèn)。 P30-31

15、預(yù)付款額度;工期和合同價(jià)款 P35

16、一道小計(jì)算,5萬元。

17、工程進(jìn)度款:計(jì)量和計(jì)價(jià)方法 P36

18、核心是:分析 P38

19、投資偏差計(jì)算:15000

20、施工成本曲線:進(jìn)度拖延

21、施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)的會(huì)計(jì)要素包括(C)P42

A.資產(chǎn)、負(fù)債、利息 B.負(fù)債、存貨、折舊 C.資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益 D.利息、存貨、所有者權(quán)益

22、對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,屬于( B)P42

A.會(huì)計(jì)核算  B.業(yè)務(wù)核算  C.動(dòng)態(tài)核算  D.統(tǒng)計(jì)核算

23、能夠通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比,檢查目標(biāo)的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是( D)P42

A.因素分析法  B.差額分析法  C.差率法  D.比較法

24、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中,正確的是( B?。㏄44

A.進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí),應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本

B.月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表

C.企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次,可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)年度

D.單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較

25、作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù),建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)( C )P47

A.在項(xiàng)目的前期決策階段建立  B.在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善

C.在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中逐步形成  D.在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段建立

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(責(zé)任編輯:vstara)

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