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2012年一級建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)指導(dǎo)91

發(fā)表時(shí)間:2011/11/15 10:49:01 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年一級建造師考試課程,全面的了解一級建造考試教材的相關(guān)重點(diǎn),小編特編輯匯總了2012年一級建造考試輔導(dǎo)資料,希望對您參加本次考試有所幫助!

一級建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)指導(dǎo)

 

三個(gè)增值

項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施增值。

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙,其核心是通過設(shè)計(jì)和施工的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的,多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。

三個(gè)綱領(lǐng)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件

質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件。

施工組織設(shè)計(jì)是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作的綱領(lǐng)性文件。

九種方法

建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算:按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法;按主材計(jì)算價(jià)差;竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法;調(diào)值公式法(動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法);標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整的規(guī)定。

施工成本控制中:偏差分析的表達(dá)方法(橫道圖法、表格法、曲線法)

施工成本分析的基本方法:比較法、比率法、因素分析法,差額計(jì)算法。

比率法分為相關(guān)比率法(產(chǎn)值工資率)、動(dòng)態(tài)比率法(基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù))、構(gòu)成比率法。

工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法:分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。

危險(xiǎn)源辨識(shí)方法:專家調(diào)查法(頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法),安全檢查表法。

廢水處理分為物理法(篩濾、沉淀、氣?。⒒瘜W(xué)法、物理化學(xué)法(吸附法、反滲透法、電滲析法)、生物法。

固體廢物的處理方法為回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。

合同實(shí)施偏差原因分析可用魚刺法、因果關(guān)系分析法、成本量差、價(jià)差、效率差等定性或定量的進(jìn)行。

索賠費(fèi)用的計(jì)算方法:實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修整的總費(fèi)用法。

十五核心

1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

2、業(yè)主是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者,2012年一級建造師報(bào)名時(shí)間因此業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理點(diǎn)的核心。

3、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙,其核心是通過設(shè)計(jì)和施工的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的,多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

4、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

5、施工成分分析中:成本偏差的控制,分析是關(guān)鍵,糾偏是核心。

6、施工成本控制中:分析是核心,糾偏是最實(shí)質(zhì)性一步。

7、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

8、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制即動(dòng)力機(jī)制。

9、施工組織設(shè)計(jì)文件以施工技術(shù)方案為核心。

10、事前預(yù)控以施工準(zhǔn)備工作為核心。

11、承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,通常分為驗(yàn)收準(zhǔn)備,初步驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。整個(gè)驗(yàn)收過程以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。

12、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。縱向是各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,橫向是各個(gè)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

13、一級要素,二級要素,核心要素,輔助性要素。

14、詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心,是對標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查,包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。

15、利用信息技術(shù)進(jìn)行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)。

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