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為了幫助考生更好的復習2012年一級建造師考試,此處特地整理編輯了2011年一級建造師真題,希望可以對參加2012年一級建造師考試的各位同學有所幫助!
多選題答案
71.某建筑材料采購合同中,約定由采購方于2011年6月30日到指定地點提取約定數(shù)量的貨物,7月10號支付貨款總額,6月25日采購方接到了提前提貨通知,采購方派車于6月28日接收貨物,發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量,那么采購方可采取的正確行為有( )
B.仍可在7月10日支付貨款總額
C.只提取約定數(shù)量的貨物
E.對多交貨部份代為保管,但保管費應(yīng)由供貨方承擔
72.單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有( )
A.工程概況 D.主要技術(shù)經(jīng)濟指標
73.某建設(shè)工程項目中,甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同,乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同,則在勞務(wù)分包合同中( )關(guān)于丙公司應(yīng)承擔義務(wù)的說法,正確的有( )
A.丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令
C.丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理,監(jiān)督和檢查
D.丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許,不得擅自與甲公司及有關(guān)工作部門建立聯(lián)系
74.關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有( )
A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)
B.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源
D.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長
75.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》項目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括( )
C.制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法
D.參與選擇物資供應(yīng)單位
76.關(guān)于雙代號工程網(wǎng)絡(luò)計劃說法正確的有( )
A.總時差最小的工作為關(guān)鍵工作
E.除了以網(wǎng)絡(luò)計劃終點為完成節(jié)點的工作,其他工作的最遲完成時間應(yīng)等于其緊后工作最遲開始時間的最小值
77.為順利地實施建設(shè)工程項目的進度控制,項目管理者應(yīng)當強化( )的管理理念
A.與供方互利
B.系統(tǒng)方法
E.以顧客為關(guān)注焦點
78.工程項目分部工程質(zhì)量驗收后格的基本條件是( )
A.所含分項工程驗收合格 B.質(zhì)量控制資料完整 D.主控項目質(zhì)量檢驗合格
79.關(guān)于對施工分包單位進行管理的說法,正確的有( )
C.總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件,協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系
D.分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級的有關(guān)規(guī)定,并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)的認可
E.總承包單位建立工地例會制度,及時處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題
80.下列施工成本管理的措施中,屬于組織措施的有( )
C.對成本目標進行風險分析,并制定防范性對策
D.確定合理詳細的工程流程
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