一級建造師

一、單項選擇題

1.C【解析】工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括：

(1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃;

(2)實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;

(3)進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全及環(huán)境管理，人力資源管理.風(fēng)險管理，信息管理，合同管理等。

2.D【解析】按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時。不論指定分包與施工總承包方，或與施工總承包管理力，或與業(yè)主方簽訂合同，都要經(jīng)過總包方的認可，因此，施工總承包方或總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責(zé)。

3.A【解析】為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管，

人員的工作任務(wù)。

4.A【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。題中所給為項目結(jié)構(gòu)圖。

5.B【解析】工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識，選項A說法錯誤。建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴格地確定)項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義，選項C說法錯誤。建沒工程項目實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定.選項D說法錯誤。項目目標的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一。選項B說法正確。

6.C【解析】為確保安全，在治理事故隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設(shè)防護欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示燈。這是冗余安全度治理的原則。

7.D【解析】投標擔(dān)保要確保投標人在投標有效期內(nèi)不要撤回投訴書，因此如果投標人在投標有效期終止之前撒網(wǎng)投標文件，投標保證金將被沒收。投標截止后投標人不能修改或替換投標文件，且截止后送達的投標文件無效。

8.B【解析】穩(wěn)定和固化，是指利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。

9.B【解析】建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國的工程監(jiān)理發(fā)球國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

10.D【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè))和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單，分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。

11.A【解析】施工質(zhì)量事故處理的基本方法包括：修補處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理和報廢處理。對于法定檢測單位鑒定合格的工程，如某檢驗批混凝土試塊強度值不滿足規(guī)范要求，強度不足，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時，可不作處理。因此選項A說法正確。

12.B【解析】從四個備選項中可以看出，本題主要考核監(jiān)理單位在施工階段質(zhì)量控制中的主要任務(wù)。施工階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)有：

(1)核驗施工測量放線，驗收隱蔽工程、分部分項工程，簽署分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表;

(2)進行巡視、旁站和平行檢驗，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位整改，并作監(jiān)理記錄;

(3)審查施工單位報送的工程材料，構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量;

(4)審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗收標準;(5)檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗的證明文件;

(6)監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查;

(7)監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做記錄;

(8)對大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報告業(yè)主。

13.D【解析】由擔(dān)保公司或者保險公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險公司用該項擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。

14.A【解析】固定總價合同不因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。這類合同中，在雙方都無法預(yù)測的風(fēng)險條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。因此所有的合同中固定總價合同是承包商承擔(dān)風(fēng)險最大的。

15.D【解析】在分包管理的成本控制中，對于業(yè)主指定分包，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應(yīng)扣除管理費、配合費和質(zhì)量保證金等。

16.B【解析】工期索賠的前提是出現(xiàn)了工期延誤，而工程師指示加快施工進度不會產(chǎn)生延誤，因此無法索賠。

17.B【解析】質(zhì)量控制點應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對同量影響大或是發(fā)生質(zhì)量聞題時危害大的對象進行設(shè)置。

18.B【解析】我國實行建設(shè)工程竣工驗收備案制度。新建、擴建和改建的各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的竣工驗收。均應(yīng)按《建沒工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定進行備案。選項C說法錯誤。

(1)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件報建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。選項B說法不完整。

(2)備案部門在收到備案文件資料后的15日內(nèi)，對文件資料進行審查，符合要求的工程，在驗收備案表上加蓋"竣工驗收備案專用章"，并將一份退建設(shè)單位存檔。如審查中發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位在竣工驗收過程中，有違反國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗收。選項A說法正確。

(3)建設(shè)單位有下列行為之一的.責(zé)令改正，處以工程合同價款2%以上4%以下的罰款;造成損失的依法承擔(dān)賠償責(zé)任：

①未組織竣工驗收，擅自交付使用的;

②驗收不合格，擅自交付使用的;

③對不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗收的。

選項D說法錯誤。

19.D【解析】合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據(jù)。合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作"合同交底"，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念.使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。

20.A【解析】經(jīng)濟措施是指實施進度計劃的資金保證措施，涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟激勵措施等。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。

（責(zé)任編輯：liushengbao）

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