一級建造師

考點29項目質(zhì)量計劃管理

項目質(zhì)量計劃編制

項目部應設置質(zhì)量管理人員，在項目經(jīng)理領導下，負責項口的質(zhì)量管理工作。

項目質(zhì)量管理應遵循的程序：明確項目質(zhì)量目標；編制項目質(zhì)量計劃；實施項目質(zhì)氍計劃；監(jiān)督檢查項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況；收集、分析、反 饋質(zhì)量信息并制定預防和改進措施。

★項目質(zhì)量計劃編制依據(jù)：工程承包合同、設計圖紙及相關文件：氽業(yè)的質(zhì)量管理體系文件及其對項目部的管理要求；國家和地方相關的法律、法規(guī)、技術標準、規(guī)范及有關施工操作規(guī)程；施工組織設計、專項施工方案。

項目質(zhì)量計劃應用

★項目經(jīng)理部應對施工過程質(zhì)量進行控制，包括：正確使用施工圖紙、設計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。適用時，對施工過程實施樣板引路；調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；按規(guī)定配備、使用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備；按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測；根據(jù)現(xiàn)場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)測；根據(jù)有關要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備，并進行相應的策劃和控制；合理安排施工進度；采用半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施；對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控；對分包方的施工過程實施監(jiān)控。

施工企業(yè)應根據(jù)需要，事先對施工過程進行確認，包括：對工藝標準和技術文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定；對施工機具進行認可；定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設備發(fā)生變化時，重新進行確認。

★施工過程中的質(zhì)量管理記錄應包括：施工日記和專項施工記錄；交底記錄；上崗培訓記錄和崗位資格證明；上崗機具和檢驗、測量及實驗設備的管理記錄；圖紙的接收和發(fā)放、設計變更的有關記錄；監(jiān)督檢查和整改、復查記錄；質(zhì)量管理相關文件；工程項目質(zhì)量管理策劃結果中規(guī)定的其他記錄。

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