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2012年一級建造師考試建設(shè)工程項目管理復(fù)習(xí)指導(dǎo)27

發(fā)表時間:2011/11/4 9:23:16 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2012年一級建造師考試,此處特地整理編輯了2012年一級建造師輔導(dǎo)資料,希望可以對參加2012年一級建造師考試的各位同學(xué)有所幫助!

14.6  項目資金管理

第14.6.1條   項目資金管理應(yīng)保證收入,節(jié)約支出,防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟效益.

第14.6.2條   企業(yè)應(yīng)在財務(wù)部門設(shè)立項目專用賬號進行項目資金的收支預(yù)測,統(tǒng)一對外收支與結(jié)算.項目經(jīng)理部負責(zé)項目資金的使用管理.

第14.6.3條   項目經(jīng)理部應(yīng)編制年,季,月度資金收支計劃,上報企業(yè)財務(wù)部門審批后實施.

第14.6.4條   項目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)授權(quán)配合財務(wù)部門及時進行資金計收.資金計收應(yīng)租界下列要求:

1.新開工項按工程施工合同收取預(yù)付款或開辦費.

2.根據(jù)月度統(tǒng)計報表編制"工程進度款結(jié)算單",在規(guī)定日期內(nèi)報監(jiān)理工程師審批,結(jié)算.如發(fā)包人不能按期支付工程進度款且超過合同支付的最后限期,項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人出具付款違約通知書,并按銀行的同期貸款利率計息.

3.根據(jù)工程度變更記錄和證明以包人違約的材料,及時計算索賠金額,列入工程進度款結(jié)算單.

4.發(fā)包人委托代購的工程設(shè)備或材料,必須簽訂代購合同.收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購款.

5.工程材料價差應(yīng)按規(guī)定計算,以包人應(yīng)及時確認,并與進度款一起收取.

6.工期獎.質(zhì)量獎,措施獎,不可預(yù)見費及索賠款應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定與工程進度款同時收取.

7.工程尾款應(yīng)根據(jù)發(fā)包人認可的工程結(jié)算金額及時回收.

第14.6.5條   項目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)下達的用款計劃控制資金使用,以收定支,節(jié)約開支;應(yīng)按會計制度規(guī)定設(shè)立財務(wù)臺賬記錄資金支出情況,加強財務(wù)核算,及時盤點盈虧.

第14.6.6條   項目經(jīng)理部應(yīng)堅持做好項目的資金分析,進行計劃收支與實際收支對比,找出差異,分析原因,改進資金管理.項目竣工后,結(jié)合成本核算與分析進行資金收支情況和經(jīng)濟效益總分析,上報企業(yè)財務(wù)主管部門備案.企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目的資金管理效果對項目經(jīng)理部進行獎懲.

第15章  項目組織協(xié)調(diào)

15.1  一般規(guī)定

第15.1.1條   組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào),近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào).

第15.1.2條   組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙,解決矛盾,保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn).

第15.1.3條   組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1.人際關(guān)系包括施工項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系,施工項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系.協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)全部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾.

2.組織機構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)之間的關(guān)系.

3.供求關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供單位之間的關(guān)系.

4.協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合,內(nèi)部務(wù)部門,上下級,管理層與勞務(wù)作為之間的關(guān)系.

第15.1.4條   組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在施工項目運行的不同段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調(diào)整.

15.2  內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

第15.2.1條   內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)務(wù)項規(guī)章制度,通過做好思想工作,加強教育培訓(xùn),提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn).

第15.2.2條   項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴格執(zhí)行"項目管理目標(biāo)責(zé)任書";項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依先靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行"施工項目管理實施規(guī)劃".

第15.2.3條   項目經(jīng)理部進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作:

1.做好供需計劃的編投影,平衡,并認真執(zhí)行計劃.

2.充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用,加強調(diào)度工作,排除障礙.

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