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2007年一級(jí)建造師考試真題—建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題及參考答案
一、單項(xiàng)選擇題
1、大中型工程項(xiàng)目是由多個(gè)(A)組成的。
A、單項(xiàng)工程 B、單體工程 C、單位工程 D、分項(xiàng)工程
2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( D )
A、目標(biāo)規(guī)劃 B、目標(biāo)比選 C、目標(biāo)論證 D、目標(biāo)控制
3、如圖所示的組織工具是( C )
A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B、組織結(jié)構(gòu)圖 C、合同結(jié)構(gòu)圖 D、線性組織結(jié)構(gòu)圖
4、工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的( B )關(guān)系
A、靜態(tài)組織 B、動(dòng)態(tài)組織 C、工藝 D、從屬
5、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是( B )
A、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門 B、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門
C、誰的級(jí)別高,就聽誰的指令 D、可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示
6、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于( B )
A.項(xiàng)目建設(shè)周期 B、總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任
C、業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式 D、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限
7、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的( C )文件。
A、操作性 B、實(shí)施性 C、綱領(lǐng)性 D、作業(yè)性
8、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是( D )
A、合理確定計(jì)劃 B、認(rèn)真收集實(shí)際值 C、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo) D、比較分析,采取糾偏措施
9、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB、/T50326-2006),施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制包括( C )等。
A、主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作 B、組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部
C、制訂項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬辦法 D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人
10、按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制,施工方項(xiàng)目經(jīng)理( B )
A、是施工企業(yè)法定代表人 B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
C、是一個(gè)技術(shù)崗位,而不是管理崗位 D、須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作
11、對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并必須經(jīng)(B )批準(zhǔn)后執(zhí)行。
A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B、總監(jiān)理工程師 C、專業(yè)監(jiān)理工程師 D、專業(yè)工程師
12、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為,首先應(yīng)( A )
A、責(zé)令施工單位立即整改 B、立即下達(dá)工程暫停令
C、立即報(bào)告政府主管部門 D、立即報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師
13、施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo),即( B )
A、擬定工作預(yù)算成本指標(biāo),已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)
B、成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)
C、預(yù)算成本指標(biāo),計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo) D、人、財(cái)、物成本指標(biāo)
14、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是( A )
A.考核項(xiàng)目管理績(jī)效 B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 C.考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益 D.分析成本偏差的原因
15、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),采用( D )編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。
A、概算定額 B、單位估價(jià)表 C、預(yù)算定額 D、施工定額
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(責(zé)任編輯:vstara)
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