相信每一個工程人,都知道,一級建造師證書的重要性。距離一建考試,僅剩十幾天了,不過即使時間再短,大家也要按部就班,一步一個腳印扎實的去復習。作為文科考試的一建,主要靠的還是基本知識,只要認真復習,基本都不會有什么問題的,所以大家要加油,并沒有想象的那么難。
今天小編給大家匯總了歷年各科目??贾R點,從真題、教材里提取出來的知識點,相信會對大家有所幫助:
工程經濟
經濟試卷(100%)=工程經濟(25%)+工程財務(25%)+工程估價(50%),這是大致的比例,根據(jù)比例我們就可以合理分配我們的時間了。
工程經濟
工程經濟是經濟科目的第一章共計8節(jié),基本上每一節(jié)都會涉及計算題,理解比較難。學會第一章的基本法則就是:理解原理,多加練習。
以名義利率和有效率利率的計算為例,首先你要知道名義利率和有效利率分別是什么,其次為什么會產生名義利率和有效利率,收付周期和計息周期又有什么樣的關系,公式中m到底是什么含義,最后才是帶入公式計算。
前面的理解跟計算沒有直接關系,但是對于能不能做對題目卻至關重要。
用一句話總結第一章的學習方法:理解原理、掌握規(guī)則、勤加練習!
工程財務
工程財務是經濟科目第二章的內容共計8節(jié),第二章的特點在于理解和記憶工程財務的內容。理解記憶的內容多為分類、歸屬,在學習的過程中自己列一下框架圖,形象記憶;第二章中也涉及計算題,但是第二章的計算題只要學習一次、練習一次就能掌握。
經濟科目的特點就在于計算,第二章中出計算題就是給分題,所以第二章的計算題必須掌握。
第二章學習方法:形成框架、計算必拿、多看幾遍。
工程估價
第三章工程估價共計9節(jié),第9節(jié)的內容直接忽略即可,每年考查1至2分性價比不高,聽聽老師的課就行了。剩下的8節(jié)內容跟施工、招標、合同都是相關的,理解起來并不難,比如定額、工程量清單的內容,合同價款、工程量的調整,預付款、起扣點的計算等。
在這部分知識點內容備考的時候,需要著重掌握哪種說法是錯誤的,錯誤的陷阱點比較固定,掌握規(guī)律。
第三章學習方法:分類記憶、多做總結、孰能生巧。
工程法規(guī)
一、影響資金時間價值的因素
影響資金時間價值的因素很多,主要有以下幾點:
1.資金的使用時間。
2. 資金數(shù)量的多少。
3. 資金投入和回收的特點。在總資金一定的情況下,前期投入的資金越多,資金的負效益越大;反之,后期投入的資金越多,資金的負效益越小。而在資金回收額一定的情況 下,離現(xiàn)在越近的時間回收的資金越多,資金的時間價值就越多;反之,離現(xiàn)在越遠的時間回收的資金越多, 資金的時間價值就越少。
4.資金周轉的速度。
二、靜態(tài)投資回收期
靜態(tài)投資回收期=(累計凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)的年份數(shù)-1)+累計凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)之前一年的累計凈現(xiàn)金流量的絕對值/累計凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)之年的凈現(xiàn)金流量
三、工程總承包項目管理
主要內容:
(1)任命項目經理,組建項目部,進行項目策劃并編制項目計劃;
(2)實施設計管理,采購管理,施工管理,試運行管理;
(3)進行項目范圍管理,進度管理,費用管理,設備材料管理,資金管理,質量管理,安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理,人力資源管理,風險管理,溝通與信息管理,合同管理,現(xiàn)場管理,項目收尾等。
四、鋁塑復合管(PAP管)
內塑料層采用中密度聚乙烯時可作飲水管,無毒、無昧、無污染,符合國家飲用水標準;內塑料層采用交聯(lián)聚乙烯則可耐高溫、耐高壓,適用于供暖及高壓用管。
五、單向板與雙向板的受力特點:
當長邊與短邊長度之比大于或等于 3 時,可按沿短邊方向受力的單向板計算。連續(xù)梁、板的受力特點是,跨中有正彎矩,支座有負彎矩。因此,跨中按最大正彎矩計算正筋,支座按最大負彎矩計算負筋。
項目管理
1.項目管理的核心任務是項目的目標控制
2.建設工程項目管理的內涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃、項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得實現(xiàn)。
3.項目管理分為如下類型:①業(yè)主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理。其中,業(yè)主方的項目管理是管理核心。
4.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理,施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理,材料和設備供應方項目管理屬于供貨方的項目管理,建設項目總承包有多種形式,但都屬于建設項目總承包項目管理。
5.業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益,其項目管理的目標包括投資目標,進度目標和質量目標。
6.項目的質量目標不僅涉及施工的質量,還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目進行或運營的環(huán)境質量等。質量目標包括滿足相應技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定,以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。
7.建設項目的全壽命周期包括項目的決策階段,實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段,設計階段,施工階段,動用前準備階段和保修期。項目決策階段不是項目管理的任務。
8.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即:設計前的準備階段,設計階段,施工階段,動用前準備階段和保修期。
9.業(yè)主方項目管理的任務:①安全管理②投資控制③進度控制④質量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦組織和協(xié)調。其中安全管理是項目管理中最重要的任務。而投資控制,進度控制,質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。
10.設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括:設計的成本目標,設計的進度目標,設計的質量目標以及項目的投資目標。
11.設計方項目管理工作主要在設計階段進行,但也涉及設計前的準備分階段,施工階段,動用前準備階段和保修期。
12.設計方項目管理的任務:①與設計有關的安全管理②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制③設計進度控制④設計質量控制⑤設計合同管理⑥設計信息管理⑦與設計有關的組織和協(xié)調。
13.施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標,施工的進度目標和施工的質量目標。
14.施工方項目管理主要在施工階段進行,但也涉及設計準備階段,設計階段,動用前準備階段和保修期。
15.施工方項目管理的任務:①施工安全管理②施工成本控制③施工進度控制④施工質量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦與施工有關的組織和協(xié)調
16.供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標,供貨方的進度目標和供貨方的質量目標。
17.供貨方項目管理工作主要在施工階段進行,但它也涉及設計準備階段,設計階段,動用前準備階段和保修期。
18.供貨方項目管理的任務:①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制③供貨方進度控制④供貨方質量控制⑤供貨合同管理⑥供貨信息管理⑦與供貨有關的組織和協(xié)調。
19.我國推行建設工程監(jiān)理制的目的:①確保工程質量②提高工程建設水平③充分發(fā)揮投資效益
20.建設工程監(jiān)理的依據(jù):①國家批準的工程項目建設文件②有關工程建設的法律法規(guī)③工程建設論理合同④其他工程建設合同。
2020年一建報名人數(shù)公布,相較去年同比提高了約有30%
(責任編輯:)
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