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考點60建筑工程項目相關(guān)管理規(guī)定
項目經(jīng)理責(zé)任制
★項目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)作為項目管理的基本制度,是評價項目經(jīng)理績效的依據(jù)。項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項目經(jīng)理承擔(dān)實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。項目經(jīng)理不應(yīng)同時承擔(dān)兩個或兩個以上未完項目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。大中型項目的項目經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)資格證書。
項目成本管理
★成本控制宦運用價值工程和贏得值法(掙值法)。項目成本核算應(yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集的三同步原則。
項目合同管理
★項目應(yīng)按下列規(guī)定進行索賠處理:應(yīng)執(zhí)行合同約定的索賠程序和規(guī)定;在規(guī)定時限內(nèi)向?qū)Ψ桨l(fā)出索賠通知,并提出書面賠償報告和索賠證據(jù);對索賠費用和時間的真實性,合理性及正確性進行核定;按最終商定或裁定的索賠結(jié)果進行處理,索賠金額可作為合同總價的增補款或扣減款。
施工組織設(shè)計管理
★施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責(zé)人主持編制,可根據(jù)項目實際需要分階段編制和審批。施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人或技
術(shù)負責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批;施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人審批;重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審,施工單位技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)。項目施工過程中,發(fā)生以下情況之一時,施工組織設(shè)計應(yīng)及時進行修改或補充:工程設(shè)計有重大修改;有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止;主要施工方法有重大調(diào)整;主要施工資源配置有重大調(diào)整;施工環(huán)境有重大改變。
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