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相信每一個工程人,都知道,一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書的重要性。距離一建考試,僅剩48天了,相信各位,也在同時間賽跑,同自己的懶惰、現(xiàn)狀較勁。
考生們都在備考,證書到底鹿死誰手,不僅需要勤奮,更需要掌握技巧與重點。今天,給大家?guī)砹?,?jīng)常被選到的知識點,掌握住這些,將有意想不到的收獲哦!
工程法規(guī)
1、影響資金時間價值的因素
①.資金的使用時間。
②. 資金數(shù)量的多少。
③. 資金投入和回收的特點。在總資金一定的情況下,前期投入的資 金越多,資金的負(fù)效益越大;反之,后期投入的資金越多,資金的負(fù)效益越小。而在資金回收額一定的情況 下,離現(xiàn)在越近的時間回收的資金越多,資金的時間價值就越多;反之,離現(xiàn)在越遠(yuǎn)的時間回收的資金越多, 資金的時間價值就越少。
④. 資金周轉(zhuǎn)的速度。
2、靜態(tài)投資回收期
靜態(tài)投資回收期=(累計凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)的年份數(shù)-1)+累計凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)之前一年的累計凈現(xiàn)金流量的絕對值/累計凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)之年的凈現(xiàn)金流量
3、工程總承包項目管理的主要內(nèi)容
①.任命項目經(jīng)理,組建項目部,進行項目策劃并編制 項目計劃;
②.實施設(shè)計管理,采購管理,施工管理,試運行管理;
③.進行項目范圍管理,進度管理,費用管理,設(shè)備材料管理,資金管理,質(zhì)量管理,安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理,人力資源管理,風(fēng)險管理, 溝通與信息管理,合同管理,現(xiàn)場管理,項目收尾等。
4、單向板與雙向板的受力特點
當(dāng)長邊與短邊長度之比大于或等于 3 時,可按沿短邊方向受力的單向板計算。 連續(xù)梁、板的受力特點是,跨中有正彎矩,支座有負(fù)彎矩。因此,跨中按最大正彎矩計算正筋,支座按最大負(fù)彎矩計算負(fù)筋。
5、鋁塑復(fù)合管(PAP 管)
內(nèi)塑料層采用中密度聚乙烯時可作飲水管,無毒、無昧、無污染,符合國家 飲用水標(biāo)準(zhǔn);內(nèi)塑料層采用交聯(lián)聚乙烯則可耐高溫、耐高壓,適用于供暖及高壓用管。
工程經(jīng)濟
工程經(jīng)濟:工程經(jīng)濟是經(jīng)濟科目的第一章共計8節(jié),基本上每一節(jié)都會涉及計算題,理解比較難。學(xué)會第一章的基本法則就是:理解原理,多加練習(xí)。
工程財務(wù)
工程財務(wù)是經(jīng)濟科目第二章的內(nèi)容共計8節(jié),第二章的特點在于理解和記憶工程財務(wù)的內(nèi)容。理解記憶的內(nèi)容多為分類、歸屬,在學(xué)習(xí)的過程中自己列一下框架圖,形象記憶;第二章中也涉及計算題,但是第二章的計算題只要學(xué)習(xí)一次、練習(xí)一次就能掌握。
經(jīng)濟科目的特點就在于計算,第二章中出計算題就是給分題,所以第二章的計算題必須掌握。第二章學(xué)習(xí)方法:形成框架、計算必拿、多看幾遍。
工程估價
第三章工程估價共計9節(jié),第9節(jié)的內(nèi)容直接忽略即可,每年考查1~2分性價比不高,聽聽老師的課就行了。剩下的8節(jié)內(nèi)容跟施工、招標(biāo)、合同都是相關(guān)的,理解起來并不難,比如定額、工程量清單的內(nèi)容,合同價款、工程量的調(diào)整,預(yù)付款、起扣點的計算等。
在這部分知識點內(nèi)容備考的時候,需要著重掌握哪種說法是錯誤的,錯誤的陷阱點比較固定,掌握規(guī)律。第三章學(xué)習(xí)方法:分類記憶、多做總結(jié)、孰能生巧。
項目管理
1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制
2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃、項目控制,以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實現(xiàn)。
3.項目管理分為如下類型:①業(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設(shè)項目總承包方的項目管理。其中,業(yè)主方的項目管理是管理核心。
4.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理,施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理,材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方的項目管理,建設(shè)項目總承包有多種形式,但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。
5.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo),進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
6.項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量,還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目進行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。
7.建設(shè)項目的全壽命周期包括項目的決策階段,實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計階段,施工階段,動用前準(zhǔn)備階段和保修期。項目決策階段不是項目管理的任務(wù)。
8.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即:設(shè)計前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計階段,施工階段,動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
9.業(yè)主方項目管理的任務(wù):①安全管理 ②投資控制 ③進度控制 ④質(zhì)量控制 ⑤合同管理 ⑥信息管理 ⑦組織和協(xié)調(diào) 。其中安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。而投資控制,進度控制,質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。
10.設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括:設(shè)計的成本目標(biāo),設(shè)計的進度目標(biāo),設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)以及項目的投資目標(biāo)。
11.設(shè)計方項目管理工作主要在設(shè)計階段進行,但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備分階段,施工階段,動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
12.設(shè)計方項目管理的任務(wù):①與設(shè)計有關(guān)的安全管理 ②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制③設(shè)計進度控制 ④設(shè)計質(zhì)量控制 ⑤設(shè)計合同管理 ⑥設(shè)計信息管理 ⑦與設(shè)計有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
13.施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo),施工的進度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。
14.施工方項目管理主要在施工階段進行,但也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段,設(shè)計階段,動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
15.施工方項目管理的任務(wù):①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工進度控制 ④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)
16.供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo),供貨方的進度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。
17.供貨方項目管理工作主要在施工階段進行,但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段,設(shè)計階段,動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
18.供貨方項目管理的任務(wù):①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制 ③供貨方進度控制 ④供貨方質(zhì)量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
19.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制的目的:①確保工程質(zhì)量②提高工程建設(shè)水平③充分發(fā)揮投資效益
20.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù):①國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件 ②有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)③工程建設(shè)論理合同④其他工程建設(shè)合同
考生熱點關(guān)注:
現(xiàn)階段,2018年一級建造師考試該如何復(fù)習(xí)?
(責(zé)任編輯:中大編輯)
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