中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

21. 在下列預(yù)測(cè)方法中，考慮了時(shí)間序列全部數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)方法是()。

A.上期銷售量法

B.二次移動(dòng)平均數(shù)法

C.一次指數(shù)平滑法

D.一次移動(dòng)平均數(shù)法

22. 商品流通企業(yè)所擁有的經(jīng)營(yíng)資源和經(jīng)營(yíng)手段，通常稱為()。

A.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

B.經(jīng)營(yíng)要素

C.經(jīng)營(yíng)方針

D.經(jīng)營(yíng)環(huán)境

23. 將商品流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策分為程序化決策和非程序化決策，這是按經(jīng)營(yíng)決策的()劃分的。

A.重要程序和性質(zhì)

B.產(chǎn)生后果特點(diǎn)

C.問題是否重復(fù)出現(xiàn)

D.管理層次

24. 某商品流通企業(yè)為擴(kuò)大銷售額制定了四種方案，四種方案的所需費(fèi)用和可能得到的銷售額預(yù)計(jì)數(shù)如下表所示。用價(jià)值分析法選擇出的比較滿意的方案是()。

方案費(fèi)用(萬元)銷售額預(yù)計(jì)數(shù)(萬元)

甲9203.4

乙10225

丙11246.4

丁12272.4

A. 甲

B.乙

C.丙

D.丁

25. 某商品流通企業(yè)在制定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，有增加利潤(rùn)總額、提高市場(chǎng)占有率和增加銷售額三個(gè)目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這三個(gè)目標(biāo)，擬定了甲、乙、丙、丁四種方案，每種方案對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的價(jià)值各不相同。各項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)數(shù)和各方案對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)計(jì)價(jià)值得分(十分制)如下表所示。用價(jià)值分析法選擇出的比較滿意的方案是()。

目標(biāo)權(quán)數(shù)方案

甲乙丙丁

增加利潤(rùn)總額0.458679

市場(chǎng)占有率0.307965

增加銷售額0.256897

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

26. 某商品流通企業(yè)經(jīng)銷某種商品，銷售單價(jià)為2000元/噸，單位商品變動(dòng)成本為1700元/噸，固定成本分?jǐn)倿?2萬元，該企業(yè)要求該種商品在計(jì)劃期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)盈利額為3萬元。該企業(yè)在計(jì)劃期銷售該種商品的銷售額只要達(dá)到( )萬無，就能實(shí)理其目標(biāo)盈利額。

A.4.86

B.8.1

C.60

D.100

27. 在供應(yīng)商細(xì)分中，將供應(yīng)商分為伙伴型供應(yīng)商、優(yōu)先型供應(yīng)商、重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商和商業(yè)型供應(yīng)商。這是依據(jù)( )劃分的。

A.采購(gòu)商與供應(yīng)商之間交易的關(guān)系

B.采購(gòu)商與供應(yīng)商的緊密程度

C.供應(yīng)商分類模塊法

D.“供應(yīng)商關(guān)系譜”法

28. 依據(jù)供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種劃分，“專家級(jí)”供應(yīng)商是指( )的供應(yīng)商。

A.生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)品種相對(duì)少

B.生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)品種也多

C.生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)品種也少

D.生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)品種較多

29. 某商品流通企業(yè)計(jì)劃期需采購(gòu)某種商品400噸，現(xiàn)有甲、乙、丙、丁四家供應(yīng)商可供選擇，他們供應(yīng)的商品質(zhì)量均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，信譽(yù)均較好。甲供應(yīng)商報(bào)價(jià)為4200元/噸，運(yùn)費(fèi)為20元/噸，訂購(gòu)費(fèi)用為200元;乙供應(yīng)商報(bào)價(jià)為4100元/噸，運(yùn)費(fèi)為25元/噸，訂購(gòu)費(fèi)用為400元;丙供應(yīng)商報(bào)價(jià)為4000元腕，運(yùn)費(fèi)為30元/噸，訂購(gòu)費(fèi)用為800元;丁供應(yīng)商報(bào)價(jià)為3900元/噸，運(yùn)費(fèi)為100元/噸，訂購(gòu)費(fèi)用為1000元。該商品流通企業(yè)經(jīng)過采購(gòu)成本比較，選擇了采購(gòu)總成本最低的( )供應(yīng)商。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

30. 采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商績(jī)效管理的主要目的是確保供應(yīng)商()。

A.供應(yīng)的質(zhì)量

B.供應(yīng)的效益

C.管理水平提高

D.經(jīng)營(yíng)狀況良好

參考答案詳見第11頁

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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