中級經(jīng)濟(jì)師

(三)

甲企業(yè)與若干供應(yīng)商企業(yè)簽訂長期合同，形成企業(yè)聯(lián)盟，由該企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)提供原材料。同時(shí)，甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬元。為了提高生產(chǎn)效率，甲企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)買一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測，該技術(shù)可再使用5年，采用該項(xiàng)新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品每件可提高30元，預(yù)計(jì)未來5年產(chǎn)品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件、8萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10%，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表。甲企業(yè)對該項(xiàng)技術(shù)價(jià)值評估后，與該科研機(jī)構(gòu)簽訂了購買合同。

89.甲企業(yè)與供應(yīng)商企業(yè)結(jié)成的企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式屬于()。

A.平行模式

B.聯(lián)邦模式

C.環(huán)形模式

D.星形模式

答案：D

解析：參考教材第162頁。根據(jù)中文資料“甲企業(yè)與若干供應(yīng)商企業(yè)簽訂長期合同，形成企業(yè)聯(lián)盟”，可知聯(lián)盟的伙伴為供應(yīng)商，為星形模型，故選D。

90.甲企業(yè)與乙企業(yè)的技術(shù)貿(mào)易行為屬于()。

A.合資經(jīng)營

B.特許專營

C.技術(shù)咨詢

D.合作生產(chǎn)

答案：B

解析：參考教材第169頁。根據(jù)中文資料“甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬元”，可知為特許專營，故選B。

91.甲企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)簽訂的合同屬于()。

A.委托開發(fā)合同

B.合作開發(fā)合同

C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

D.技術(shù)咨詢合同

答案：C

解析：參考教材第166頁。根據(jù)中文資料“甲企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)買一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)”，可知為技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，故選C。

92.根據(jù)效益模型，該項(xiàng)新技術(shù)的價(jià)格為()萬元。

A.690.62

B.866.58

C.930.37

D.1140.26

答案：B

解析：參考教材第168頁。根據(jù)中文資料“該技術(shù)可再使用5年，采用該項(xiàng)新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品每件可提高30元，預(yù)計(jì)未來5年產(chǎn)品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件、8萬件”和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表，技術(shù)商品的價(jià)格=(30×80000) ×0.909+(30×80000) ×0.826+(30×70000) ×0.751+(30×70000)×0.683+(30×80000)×0.621

=2181600+1982400+1577100+1434300+1490400=8665800元=866.58萬元，故選B。

(四)

某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。

93.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2014年需要增加管理人員()人。

A.4

B.8

C.12

D.28

答案：A

解析：參考教材第177頁。計(jì)算如下：

(1)銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人;該企業(yè)預(yù)計(jì)2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬元;可知2014年需增加人員總數(shù)為40人;

(2)管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2

(3)分配管理人員人數(shù)：40×[1/(1+7+2)]=4人，故選A。

94、該企業(yè)對工程技術(shù)人員供狀況進(jìn)行預(yù)測時(shí)，可采用的方法是()。

A.人員核查法

B.馬爾可夫模型法

C.關(guān)鍵事件法

D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

答案：D

解析：參考教材第179頁。管理人員接續(xù)計(jì)劃法適用于對管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測，故選D。

95.影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素有()。

A.企業(yè)人員調(diào)動率

B.企業(yè)人才流失率

C.本地區(qū)人力資源總體構(gòu)成

D.行業(yè)勞動力市場供求狀況

答案：CD

解析：參考教材第181頁。AB選項(xiàng)，均為內(nèi)部因素，故錯(cuò)誤。

96.該企業(yè)制定員工招聘計(jì)劃時(shí)主要應(yīng)考慮()。

A.招聘人員的數(shù)量

B.職務(wù)輪換幅度

C.員工知識技能的改善

D.招聘人員的類型

答案：AD

解析：參考教材第175頁表7-1。B選項(xiàng)，屬于員工使用計(jì)劃的目標(biāo)，故錯(cuò)誤;C選項(xiàng)，屬于員工培訓(xùn)計(jì)劃的目標(biāo)，故錯(cuò)誤。

(五)

某企業(yè)準(zhǔn)備用自有資金2億元投資一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在A、B兩個(gè)項(xiàng)目可供選擇。據(jù)預(yù)測，未來市場狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性，概率分別為0.2、0.5和0.3，兩項(xiàng)投資在不同市場狀況的預(yù)計(jì)年報(bào)酬率如下表所示。為了做出正確決定，公司需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。

97、A項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為()。

A.7%

B.9%

C.10%

D.20%

答案：B

解析：參考教材第202頁。A項(xiàng)目的期望報(bào)酬率=20%×0.2+10%×0.5+0×0.3=4%+5%+0=9%，故選B。

98、如果A、B兩個(gè)項(xiàng)目的期望報(bào)酬率相同，則標(biāo)準(zhǔn)離差大的項(xiàng)目()。

A.風(fēng)險(xiǎn)大

B.風(fēng)險(xiǎn)小

C.報(bào)酬離散程度小

D.報(bào)酬離散程度大

答案：AD

解析：參考教材第203頁。在期望值相同的情況下，標(biāo)準(zhǔn)離差越小，說明離散程度小，風(fēng)險(xiǎn)也就越小，反之則離散程度大，風(fēng)險(xiǎn)越大，故選AD。

99.如果A、B兩個(gè)項(xiàng)目的期望報(bào)酬率不同，則需通過計(jì)算()比較兩項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

A.資本成本率

B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)

C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率

D.標(biāo)準(zhǔn)離差率

答案：D

解析：參考教材第203頁。標(biāo)準(zhǔn)離差是一個(gè)絕對值，它只能比較期望報(bào)酬率相同的各項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度，而不能用來比較不同期望報(bào)酬率的各項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度，因此需要進(jìn)一步引入標(biāo)準(zhǔn)離差率對比不同期望報(bào)酬率的各項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度，故選D。

100、公司選擇風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目進(jìn)行投資，是為了獲取()。

A.更高的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬

B.更高的貨幣時(shí)間價(jià)值

C.更低的債務(wù)資本成本

D.更低的營業(yè)成本

答案：A

解析：參考教材第202頁。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率高低與風(fēng)險(xiǎn)大小有關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)越大，要求的報(bào)酬率越大，故選A。

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