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《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)概論》是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人考試科目之一,為了幫助考生更加系統(tǒng)地復(fù)習(xí)備考,小編特整理了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人考試《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)概論》練習(xí)題,希望能給您的備考帶來一定的幫助,順利通過考試!
11.房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)在領(lǐng)取工商營業(yè)執(zhí)照后的( )日內(nèi),應(yīng)當(dāng)持營業(yè)執(zhí)照、章程、注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員情況等書面材料到登記機(jī)構(gòu)所在地的市、縣人民政府房地產(chǎn)行政管理部門或其委托的機(jī)構(gòu)備案,領(lǐng)取備案證明。
A.10
B.40
C.20
D.30
12.有限責(zé)任公司是指股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任,公司以其( )對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。
A.家庭財(cái)產(chǎn)
B.全部資產(chǎn)
C.夫妻共同財(cái)產(chǎn)
D.個(gè)人財(cái)產(chǎn)
13.關(guān)于特許經(jīng)營共同特點(diǎn)的表述,不正確的是( )。
A.特許人對商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志、獨(dú)特概念、專利、經(jīng)營訣竅等擁有所有權(quán)
B.在授權(quán)合同中包含一些調(diào)整和控制條款,以指導(dǎo)受許人的經(jīng)營活動(dòng)
C.受許人需要支付權(quán)利使用費(fèi)和其他費(fèi)用
D.受許人對特許人有業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)及廣告宣傳的義務(wù)
14.房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)銷售副總經(jīng)理的主要工作不包括( )。
A.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)案場銷售經(jīng)理的工作,對各個(gè)案場實(shí)施宏觀管理、控制
B.負(fù)責(zé)銷售員及各種資源在各案場中調(diào)配
C.負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目的前期談判和準(zhǔn)備工作,以及項(xiàng)目營銷方案的審定
D.全力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)
15.房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)形式中,直線一參謀制組織結(jié)構(gòu)形式的缺點(diǎn)不包括( )。
A.職能部門重疊,管理人員增多,費(fèi)用開支大
B.只有高層管理者對組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé),各職能機(jī)構(gòu)都只有專業(yè)管理的目標(biāo)
C.職能機(jī)構(gòu)和人員相互間的溝通協(xié)調(diào)性差,各自的觀點(diǎn)有局限性
D.高層管理者高度集權(quán),難免決策遲緩,對環(huán)境變化的適應(yīng)能力差
16.具體而言,影響選擇設(shè)置房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)門店區(qū)域的因素不包括( )。
A.同類型客戶和業(yè)主的集中程度
B.國家政策制度
C.房地產(chǎn)產(chǎn)品的存量、戶型、周轉(zhuǎn)率、價(jià)格等
D.與房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)目標(biāo)市場的吻合程度
17.門店所面臨的街道是門店客流來源的通道,所以門店的( )對門店的客流量有很大影響。
A.方位
B.地勢
C.與客戶的接近度
D.臨路狀況
18.戰(zhàn)略管理的要素中,( )就是檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性。
A.戰(zhàn)略實(shí)施
B.戰(zhàn)略分析
C.戰(zhàn)略評價(jià)和調(diào)整
D.戰(zhàn)略選擇
19.品牌管理的實(shí)質(zhì)就是( )。
A.進(jìn)行品質(zhì)管理
B.進(jìn)行品牌建設(shè)
C.進(jìn)行品牌維護(hù)
D.以消費(fèi)者為中心的“業(yè)務(wù)管理”
20.建立房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的( )包括信息的輸入與存儲、整理分析、數(shù)據(jù)輸出等工作。
A.客戶分析子系統(tǒng)
B.客戶資料數(shù)據(jù)庫
C.客戶聯(lián)絡(luò)中心
D.決策支持子系統(tǒng)
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