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2019監(jiān)理員考試管理實務(wù)知識點:建筑工程管理制度
1.建設(shè)程序
建設(shè)程序是指一項建設(shè)工程從設(shè)想、提出決策,經(jīng)過設(shè)計、施工,直到投產(chǎn)或交付使用的整個過程中,應(yīng)當遵循的內(nèi)在規(guī)律。從事建設(shè)工程活動,必須嚴格執(zhí)行建設(shè)程序,這是每一位建設(shè)工作者的職責,更是建設(shè)工程監(jiān)理人員的重要職責。建設(shè)工程各階段工作內(nèi)容如下:
(1)建設(shè)前期與決策階段
1)其主要作用是通過論述擬建項目的建設(shè)必要性、可行性以及獲利、獲益的可能性,推薦該建設(shè)項目。
2)可行性研究的成果是可行性研究報告,可行性研究報告獲得批準,擬建項目方可正式立項。
(2)勘察設(shè)計階段
4)建設(shè)單位應(yīng)將施工圖設(shè)計文件報縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門審查,未經(jīng)審查批準的施工圖設(shè)計文件不得使用。
(3)施工準備階段
5)監(jiān)理單位組建項目監(jiān)理機構(gòu),選派總監(jiān)理工程師。項目監(jiān)理機構(gòu)進駐施工現(xiàn)場,并完成各項施工前期準備工作和施工準備階段的監(jiān)理工作。
(4)施工階段
1)項目施工人員和監(jiān)理人員認真做好圖紙會審工作,參加設(shè)計交底,
2)項目監(jiān)理人員審批“項目管理實施規(guī)劃”(施工組織設(shè)計),并編制項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則,編制項目監(jiān)理機構(gòu)各項管理制度和人員崗位責任制。
3)項目經(jīng)理部完成各項開工準備工作后,按照施工合同規(guī)定的日期,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后開工。
(5)竣工收尾階段
施工階段監(jiān)理工作總程序如圖1-1所示。
圖1-1 施工階段監(jiān)理工作總程序
2.建設(shè)工程管理制度
按照我國的有關(guān)規(guī)定,在工程建設(shè)中,應(yīng)當實行項目法人責任制、工程招標投標制、建設(shè)工程監(jiān)理制、合同管理制等主要制度。
(1)項目法人責任制
項目法人可按《中華人民共和國公司法》的規(guī)定設(shè)立有限責任公司等。項目法人責任制是實行建設(shè)工程監(jiān)理制的必要條件,建設(shè)工程監(jiān)理制是實行項目法人責任制的基本保障。
(2)工程項目招標投標制
這是工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,也是建設(shè)工程監(jiān)理成敗的關(guān)鍵。
(3)建設(shè)工程監(jiān)理制
監(jiān)理企業(yè)組建項目監(jiān)理機構(gòu)進駐施工現(xiàn)場,項目監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制。
(4)合同管理制
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(責任編輯:gx)