投資建設(shè)項(xiàng)目管理師

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1、既然管理是一種動態(tài)活動，要達(dá)到既定目標(biāo)，管理者就應(yīng)審時度勢，與時俱進(jìn)，依據(jù)其所處的環(huán)境、時間和條件等，結(jié)合其管理經(jīng)驗(yàn)靈活決策，以實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)。因此，投資建設(shè)項(xiàng)目的管理需要有很強(qiáng)的( )。

A、科學(xué)性

B、藝術(shù)性

C、經(jīng)濟(jì)性

D、創(chuàng)造性

答案：D

2、達(dá)成組織目標(biāo)的必要保證是( )。

A、分工

B、協(xié)作

C、權(quán)力與責(zé)任

D、合作

答案：C

3、設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù)是( )。

A、根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議

B、從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計人員提出解決辦法，供業(yè)主參考

C、協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計、專業(yè)設(shè)備設(shè)計與主設(shè)計的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求

D、研究圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向設(shè)計單位提出;對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)，凡對投資及進(jìn)度帶來影響的變更，需會同業(yè)主核簽

答案：C

4、建設(shè)項(xiàng)目策劃是( )專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項(xiàng)目決策期和實(shí)施期進(jìn)行。

A、施工方

B、業(yè)主

C、承包方

D、設(shè)計方

答案：B

5、( )年12月，原國家計委《關(guān)于印發(fā)促進(jìn)和引導(dǎo)民間投資的若干意見的通知》，鼓勵民間投資以獨(dú)資、合作、聯(lián)營、參股、特許經(jīng)營等方式，參與經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施和公益事業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。

A、2001

B、2000

C、2002

D、2003

答案：A

6、( )進(jìn)行投資建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評價工作。

A、股東會

B、董事會

C、項(xiàng)目總經(jīng)理

D、公司經(jīng)理

答案：C

7、在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯誤約占工程總成本的( )。由此可見投資建設(shè)項(xiàng)目管理中信息組織與管理的重要性。

A、1%～2%

B、2%～3%

C、1%～3%

D、3%～5%

答案：D

8、任何項(xiàng)目都是在一定的限制條件下進(jìn)行的，包括環(huán)境條件、資源條件和人為約束等，一般概括為投入要素(人力、財力和物力)方面的約束、時間約束和質(zhì)量約束。這說明項(xiàng)目具有( )的特點(diǎn)。

A、目的性

B、約束性

C、獨(dú)特性

D、限制性

答案：B

9、由于信息具有( )的特點(diǎn)，就要求信息流經(jīng)處理的道路最短，而且中間的停頓最少。

A、及時性

B、有序性

C、可存儲性

D、時效性

答案：D

10、信息化的直接作用在于提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)估計，信息化促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的平均倍增比率為( )。

A、1：3

B、1：2

C、2：3

D、1：4

答案：A

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