投資建設(shè)項目管理師

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21在合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示()。

A.一個項目的組成部分

B.工作部門

C.參與單位

D.管理部門

22FIDIC的有關(guān)合同文本(FIDIC　IGRA　80　PM)規(guī)定，如采用()模式，則業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。

A.業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理

B.業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢公司進行管理

C.業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理

D.以上各項都可

23弱電工程物資采購工作流程屬于()流程組織。

A.管理工作

B.管理組織

C.信息處理工作

D.物質(zhì)

24在()組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。

A.職能

B.線性

C.事業(yè)部型

D.矩陣

25工作流程組織是組織論的基本內(nèi)容，下列各項中，不屬于其內(nèi)容的是()。

A.管理職能分工

B.物質(zhì)流程組織

C.管理工作流程組織

D.信息處理工作流程組織

26有關(guān)下圖的說法錯誤的是()。

A.此圖表示的是矩陣組織結(jié)構(gòu)圖

B. B1、B2、B3、C5和C6都是工作部門

C. A可以對B1、B2、B3下達指令

D. B1、B2、B3都可以在其管理的職能范圍內(nèi)對C5和C6下達指令

27關(guān)于業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計，下列說法不正確的是()。

A.業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時，需要考慮多方面的因素

B.項目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)

C.對于同一個項目，若采用建設(shè)項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的

D.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)

28投資控制工作流程不包括()。

A.工程合同進度款付款流程

B.項目實施計劃編制與審批流程

C.變更投資控制流程

D.建筑安裝工程結(jié)算流程

29在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以就()任務(wù)作出決策。

A.組織招投標(biāo)

B.組織合同談判

C.組織合同簽訂

D.控制合同變更

30在建設(shè)項目決策階段，項目管理單位不負責(zé)()。

A.建設(shè)項目的機會研究

B.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約

C.可行性研究

D.建設(shè)項目評估

答案：

21C22C23D24B25A26A27B28B29D30B

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