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2014年投資項(xiàng)目管理師項(xiàng)目決策輔導(dǎo)21

發(fā)表時(shí)間:2014/2/14 11:25:51 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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為了幫助考生備考2014年投資項(xiàng)目管理師考試,特別整理投資項(xiàng)目管理師考試科目《投資建設(shè)項(xiàng)目決策》考點(diǎn),都是歷年來考試的重點(diǎn),幫助考生提前掌握,以備迎接2014年考試。

決策是為達(dá)到某一目的,對若干可行方案進(jìn)行分析、比較、判斷,從中選擇較優(yōu)方案的過程,是在權(quán)衡各種矛盾、各種因素相互影響后做出的選擇。長期以來,決策主要依據(jù)經(jīng)驗(yàn)而做出。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,人類活動范圍的擴(kuò)大。經(jīng)驗(yàn)決策逐漸被科學(xué)決策所取代。按照現(xiàn)代決策理論,決策過程可以分為四個(gè)相互聯(lián)系的階段。

①信息收集階段:對決策問題和相關(guān)環(huán)境進(jìn)行分析,收集相關(guān)信息,尋求決策條件;

②方案設(shè)計(jì)階段:基于決策目標(biāo)和條件,分析制定可能采取的若干行動方案;

③方案評價(jià)階段:對所有可利用的方案進(jìn)行評價(jià),分析各種方案的優(yōu)缺點(diǎn),并對方案排序;

④方案抉擇階段:決策者綜合權(quán)衡各種方案的優(yōu)劣,從中選擇一種方案。

1.投標(biāo)時(shí)間與地點(diǎn)

(1)投標(biāo)何時(shí)到期(哪天幾時(shí))?你有時(shí)間準(zhǔn)備一份準(zhǔn)確并細(xì)致的估算書嗎?(例如,如果你準(zhǔn)備一份高質(zhì)量的投標(biāo)書需要2周時(shí)間,然而只剩下4天,那么不要對這項(xiàng)工程投標(biāo))。

(2)將投標(biāo)書提交到何處?你怎樣到達(dá)那里?你必須為郵寄留出2天或3天的時(shí)間嗎?

(3)關(guān)于延遲的交付有特殊的規(guī)定嗎?用傳真發(fā)送的最后時(shí)間?

2.如何獲得設(shè)計(jì)圖與規(guī)范

(1)如果你是一個(gè)主承包商,你必須查明由誰提供設(shè)計(jì)圖與規(guī)范。

有酬金嗎?要多少?

有保證金嗎?要多少?它可退還嗎?

設(shè)計(jì)室開放并可接受探訪嗎?地點(diǎn)在哪里?什么時(shí)間開放?

(2)如果你是一個(gè)分包商,你需要知道哪一個(gè)主承包商有設(shè)計(jì)圖與規(guī)范。

他們將給你一份適用于你的工程的這些資料的副本嗎?

他們擁有供分包商使用的設(shè)計(jì)室嗎?地點(diǎn)在哪里?什么時(shí)間開放?

你能直接從業(yè)主那里得到你所需設(shè)計(jì)圖與規(guī)范嗎?有酬金嗎?有保證金?要多少?可退還嗎?

3.法定的及其他官方的要求

(1)執(zhí)照一些州、地區(qū)、城市與小城鎮(zhèn)要求具有在他們區(qū)域范圍內(nèi)工作的承包商執(zhí)照。

如果有要求,這是一項(xiàng)法定要求。

未經(jīng)當(dāng)局許可的承包商在無執(zhí)照的情況下會遭罰款。

沒有執(zhí)照的承包商不能求助于法庭,即便被冤枉。

在當(dāng)?shù)卣е捻?xiàng)目上工程時(shí),尤其要注意這一點(diǎn)。

(2)可能要求資格預(yù)審。如果是這樣,則需要這樣的文件,例如一份財(cái)務(wù)報(bào)表,一份工程進(jìn)展與經(jīng)驗(yàn)報(bào)告書,以及一份過去訴訟與業(yè)績的記錄。

(3)擔(dān)保項(xiàng)目要求

(a)投標(biāo)擔(dān)保

(b)履約擔(dān)保

(c)支付擔(dān)保

你的擔(dān)保限制是什么?

在這個(gè)項(xiàng)目你有優(yōu)良的擔(dān)保嗎?

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