投資建設(shè)項(xiàng)目管理師

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(2)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段合同管理的主要內(nèi)容

1)建立和健全合同實(shí)施保證體系。制定合同管理工作制度和工作程序，形成有序的合同管理體系，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2)做好監(jiān)督工作。監(jiān)督承包商、供應(yīng)商按合同施工和供貨，達(dá)到合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)和要求。

3)做好協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)工程勘察、工程設(shè)計(jì)、施工承包商、設(shè)備和材料供應(yīng)商等有關(guān)各方之間的關(guān)系;協(xié)調(diào)各標(biāo)段之間的關(guān)系，保證合同順利實(shí)施。

4)跟蹤合同實(shí)施情況。及時收集合同實(shí)施的信息，進(jìn)行分析，找出偏差，做出判斷，并采取有效措施。

5)建立合同變更管理程序。分析和處理合同變更，有效控制合同變更的數(shù)量;對照預(yù)算進(jìn)行控制，對各種合同條件和技術(shù)要求引起的爭議進(jìn)行商務(wù)處理。

6)審核支付申請。按照合同約定做好合同價款支付工作。

(3)合同管理目標(biāo)和任務(wù)的調(diào)整

1)合同實(shí)施受到外界干擾，常常偏離目標(biāo)，要不斷地進(jìn)行調(diào)整。

2)合同目標(biāo)本身不斷地變化，所以，項(xiàng)目建設(shè)和合同的管理也只能是動態(tài)的，合同管理目標(biāo)和任務(wù)應(yīng)跟隨變化了的情況和目標(biāo)及時調(diào)整。

5)應(yīng)特別審查投標(biāo)人在投標(biāo)書中提出的替代方案。既要考慮技術(shù)可行性、工程安全性，又要分析其在商務(wù)方面的影響。

6)應(yīng)爭取承包商提供其主要施工項(xiàng)目的單價分解和構(gòu)成。

7)要妥善保管招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)和合同談判期間的資料

建設(shè)項(xiàng)目合同索賠管理

(1)索賠的概念及其存在的原因

1)合同索賠的含義。在法律和合同體系中，索賠是當(dāng)事人根據(jù)法律、合同規(guī)定和慣例，向合同的另一方提出要求，以獲得屬于自己的東西、或補(bǔ)償自己的損失的一種合同行為。

2)建設(shè)項(xiàng)目索賠發(fā)生的原因：

不可預(yù)見的風(fēng)險

外部環(huán)境的動態(tài)變化

承包方雙方利益沖突

激烈的市場競爭

(2)建設(shè)項(xiàng)目索賠的特點(diǎn)及其分類

1)建設(shè)項(xiàng)目索賠的特點(diǎn)。

①索賠的普遍性。

②索賠權(quán)利的平等性。

③索賠強(qiáng)調(diào)合同依據(jù)和事實(shí)證據(jù)。索賠的成立要具備兩方面的條件：

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