投資建設(shè)項目管理師

•業(yè)主方主要管理部門在進度控制方面的任務(wù)不包括( )。

A、分析、論證總進度目標

B、編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃

C、審核設(shè)計進度計劃并控制其執(zhí)行

D、工程付款和其他付款審核

答案：D

•下列說法正確的是( )。

A、在委托項目管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是承包

B、項目管理咨詢單位為自己的利益開展工作

C、項目管理咨詢單位的廠作性質(zhì)是咨詢服務(wù)

D、項目管理咨詢單位是業(yè)主的代理

答案：C

•業(yè)主方主要管理部門在合同管理方面的任務(wù)不包括( )。

A、分析、論證建設(shè)項目實施的特點及環(huán)境，編制建設(shè)項目合同管理的初步規(guī)劃

B、起草設(shè)計合同，參與設(shè)計合同的談判、簽訂工作

C、進行各類合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補充協(xié)議等事宜，定期提供合同管理的各種報告

D、參加評標及合同談判

答案：D

•( )反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

A、組織結(jié)構(gòu)模式

B、組織分工

C、組織結(jié)構(gòu)圖

D、項目結(jié)構(gòu)

答案：B

•在( )組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。

A、職能

B、線性

C、矩陣

D、事業(yè)部

答案：C

•弱電工程物資采購工作流程屬于( )流程組織。

A、管理工作

B、管理組織

C、信息處理工作

D、物質(zhì)

答案：D

•在( )組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。

A、職能

B、線性

C、事業(yè)部型

D、矩陣

答案：B

•建設(shè)項目有其明顯的特征，下列表述不正確的是( )。

A、在特殊情況下，可以有兩個完全相同的項目

B、建設(shè)項目各階段的工作任務(wù)和工作目標不同

C、建設(shè)項日各階段涉及的單位不同

D、建設(shè)單位之間的合作多數(shù)不是固定關(guān)系

答案：A

•項目經(jīng)理與主管工作部門或主管人員在設(shè)計階段進度控制的任務(wù)是( )。

A、根據(jù)工程概算和工程進度表，編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議

B、從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計可能突破投資目標，則協(xié)助設(shè)計人員提出解決辦法，供業(yè)主參考

C、協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計、專業(yè)設(shè)備設(shè)計與主設(shè)計的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計進度能滿足施工進度的要求

D、研究圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向設(shè)計單位提出，對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)，凡對投資及進度帶來影響的變更，需會同業(yè)主核簽

答案：C

•關(guān)于項目結(jié)構(gòu)的編碼，下列說法錯誤的有( )。

A、編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作

B、項目的結(jié)構(gòu)編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密的有機聯(lián)系，它們之間沒有區(qū)別

C、項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼

D、一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼

答案：B

•一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不包括( )。

A、建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)

B、項目結(jié)構(gòu)

C、設(shè)計單位

D、施工單位

答案：B

•項目經(jīng)理與主管工作部門或主管人員在設(shè)計階段投資控制的任務(wù)為( )。

A、協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標方式

B、督促業(yè)主對設(shè)計文件盡快作出決策和審定

C、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行項目總投資目標的分析、論證

D、協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃，審核甲供進口材料設(shè)備清單

答案：C

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（責(zé)任編輯：中大編輯）