投資建設(shè)項(xiàng)目管理師

•下列各項(xiàng)中，不屬于管理的基本職能的是( )。

A、計(jì)劃

B、決策

C、組織

D、控制

答案：B

•建設(shè)項(xiàng)目策劃是( )專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項(xiàng)目決策期和實(shí)施期進(jìn)行。

A、業(yè)主

B、承包方

C、設(shè)計(jì)方

D、施工方

答案：A

•策劃是專家知識(shí)的組織和集成以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是( )。

A、知識(shí)管理過程

B、創(chuàng)新求增值過程

C、開放性過程

D、動(dòng)態(tài)過程

答案：A

•建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括( )。

A、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

C、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

D、合同策劃

答案：B

•項(xiàng)目實(shí)施策劃主要是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、組織、環(huán)境和實(shí)施過程的安排，是一種( )工作。

A、執(zhí)行性

B、目標(biāo)性

C、計(jì)劃性

D、控制性

答案：C

•在每一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員要做許多工作，但不包括( )。

A、確定投資費(fèi)用項(xiàng)目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊

B、采集、匯總、分析投資切塊的實(shí)際值

C、確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)

D、分析實(shí)測數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因

答案：D

•下列不屬于技術(shù)措施的是( )。

A、調(diào)整設(shè)計(jì)

B、改進(jìn)施工方法

C、改變施工機(jī)具

D、改變工作流程

答案：D

•項(xiàng)目投資控制的總目標(biāo)是( )。

A、投資估算

B、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算

C、施工合同價(jià)

D、招標(biāo)標(biāo)底價(jià)

答案：B

•項(xiàng)目運(yùn)營策劃在( )進(jìn)行調(diào)整和完整。

A、決策期

B、實(shí)施期前期

C、實(shí)施期

D、生產(chǎn)運(yùn)營期

答案：D

•在實(shí)施階段，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較不包括( )。

A、施工質(zhì)量和施工圖設(shè)計(jì)要求、施工合同中的質(zhì)量要求、施工規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比較

B、材料質(zhì)量和施工圖設(shè)計(jì)要求的比較

C、設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)設(shè)計(jì)要求的比較

D、技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較

答案：D

•在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示( )。

A、一個(gè)項(xiàng)目的組成部分

B、工作部門

C、參與單位

D、管理部門

答案：A

•當(dāng)業(yè)主方擁有較充分的人力資源，有能力自行管理項(xiàng)目建設(shè)，則可采用( )。

A、業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理

B、業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理

C、業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理

D、以上各項(xiàng)都可

答案：A

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