投資建設(shè)項(xiàng)目管理師

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1.反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系的是( A)。

A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

C.WBS

D.工作流程組織

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于( D )方的項(xiàng)目管理的范疇。

A.設(shè)計(jì)

B.施工

C.供貨

D.業(yè)主

3.工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是( B )。

A.設(shè)計(jì)施工總承包

B、EPC總承包

C.CM總承包

D.三角承包

4.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第三步是( B )。

A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

B.如有必要，目標(biāo)調(diào)整

C.將項(xiàng)目的目標(biāo)分解

D.目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

5.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是(D )。

A.總價(jià)包干

B.交鑰匙

C.控制投資

D.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化

6.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是( C)。

A.定義項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

D.確定WBS

7.施工成本管理的任務(wù)主要有六項(xiàng)，首先是成本預(yù)測(cè)，其次是成本計(jì)劃，成本計(jì)劃后的緊后工作應(yīng)為( B )。

A.成本分析

B.成本控制

C.成本核算

D.成本考核

8.在施工項(xiàng)目完成后，按照施工成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，評(píng)定施工項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，這項(xiàng)工作是(D )。

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本計(jì)劃

C.成本核算

D.成本考核

9.合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定除外，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由( A )提出。A.承包商

B.工程師

C.發(fā)包人

D.采用原合同價(jià)

10.在計(jì)算工程索賠時(shí)，以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償?shù)姆椒ㄊ? A )。

A.實(shí)際費(fèi)用法

B.修正實(shí)際費(fèi)用法

C.總費(fèi)用法

D.修正總費(fèi)用法

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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