投資建設(shè)項目管理師

為了更好的幫助廣大考生學(xué)習(xí)2012年投資建設(shè)項目管理師考試課程，掌握2012年投資項目管理師考試教材重點(diǎn)，小編精心匯集了2012年投資建設(shè)項目管理師考試的相關(guān)復(fù)習(xí)重點(diǎn)和考試試題，希望對您有所幫助！

51、可行性研究考察項目實(shí)施期的可能性、先進(jìn)性。

52、需求分析過程包括哪些?

需求產(chǎn)生、需求表達(dá)、編寫需求建議書

53、網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期與要求工期的關(guān)系是什么?

計劃工期應(yīng)不超過要求工期

54、當(dāng)合格率較低時，損失成本高。

55、對項目范圍做出準(zhǔn)確的定義，必須使用什么方法?

WBS

56、項目質(zhì)量管理的原則有哪些?

57、合同中規(guī)定的、可被歸納到一項項目工作所產(chǎn)生的成本叫做什么成本?

直接成本

58、項目進(jìn)行綜合平衡時的重點(diǎn)是什么?投資項目管理師考試網(wǎng)

時間、費(fèi)用、質(zhì)量

59、網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則是什么?

60、變更控制系統(tǒng)包括對特殊類型變更的自動批準(zhǔn)，突發(fā)事件的結(jié)果屬于這種變更。

61、持續(xù)改進(jìn)是組織永恒的追求、目標(biāo)、活動。

62、信息收集的原則是充分利用已有項目信息和專家信息。

63、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書之日起幾日內(nèi)與中標(biāo)單位簽訂合同?

30日

64、當(dāng)各小組成員對職能經(jīng)理和項目經(jīng)理雙重負(fù)責(zé)的時候，小組建設(shè)經(jīng)常會顯得比較復(fù)雜。對這種雙重負(fù)責(zé)關(guān)系的有效管理通常是誰的職責(zé)?

項目經(jīng)理

65、人力資源管理計劃包括哪些過程?

制定組織規(guī)劃、人員配備計劃、團(tuán)隊隊員開發(fā)計劃、計劃的執(zhí)行和控制

66、矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn)是什么?

67、事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有哪些?

68、項目工作之間的先后順序關(guān)系包括哪兩種關(guān)系?

工藝關(guān)系、組織關(guān)系

69、質(zhì)量控制的對象是過程。

70、項目利益相關(guān)者管理的主要目的是什么?

當(dāng)利益相關(guān)者的活動影響到項目時爭取主動

71、什么是現(xiàn)值?

72、為什么要進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評價?

73、賣方在付尾款前必須與分包商結(jié)算。

74、大多數(shù)項目成本在什么階段超支?

實(shí)施

75、編制項目計劃的依據(jù)之一是假設(shè)，假設(shè)通常導(dǎo)致風(fēng)險，其原因是什么?

假設(shè)中包括被認(rèn)為正確、實(shí)際或確定的事項

76、項目經(jīng)理的首要作用是什么?

保證項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

77、在矩陣型組織中，項目經(jīng)理向一位能給項目提供支持的高級副總裁匯報工作。怎樣描述項目經(jīng)理的這個權(quán)力?

在這個強(qiáng)矩陣中，權(quán)力向項目經(jīng)理傾斜

78、制定項目計劃的目的是什么?

建立指導(dǎo)項目執(zhí)行和控制的文件

79、項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)具有統(tǒng)計知識，以完成質(zhì)量控制活動，最重要的是什么?

抽樣和概率

80、控制圖用來做什么?

監(jiān)視項目管理過程

81、項目構(gòu)思過程中的醞釀階段包括哪些子過程?

(B)潛伏、創(chuàng)意出現(xiàn)、構(gòu)思誕生

82、考慮資金的時間價值，從計息期計算得到的年利率，稱為什么?

實(shí)際利率

83、需求識別始于什么?

需求、問題、機(jī)會的產(chǎn)生

84、中小型項目可行性研究工作所花費(fèi)的時間是多少?

4~6個月

85、用來唯一確定項目工作分解結(jié)構(gòu)的每一個單元的是什么?

編碼

86、影響工作持續(xù)時間的因素有哪些?

87、根據(jù)WBS對項目資源進(jìn)行分析、匯總的結(jié)果，稱為什么?

資源計劃矩陣

88、為了保證和提高產(chǎn)出物質(zhì)量而支出的有關(guān)費(fèi)用，以及因未達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量水平，而造成的一切損失費(fèi)用的總和，稱為什么成本?

質(zhì)量成本

89、團(tuán)隊成員開發(fā)計劃的內(nèi)容是什么?

90、項目溝通計劃何時編制?

貫穿項目全過程投資建設(shè)項目決策

91、風(fēng)險的存在是不以個體的意志為轉(zhuǎn)移的，體現(xiàn)了風(fēng)險的什么性質(zhì)?

客觀性

92、風(fēng)險評估的首要工作是什么?

確定風(fēng)險事件的概率分布

93、范圍說明書的編制依據(jù)是什么?

項目章程

94、使用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時，要想表示兩項工作同時開始又同時結(jié)束時，應(yīng)怎樣處理?

增加虛箭線

95、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)，可以統(tǒng)一表示什么時間?

96、工期優(yōu)化就是調(diào)整進(jìn)度計劃的什么工期?

計算工期

97、資源分布的均衡性，就是力求每天資源需用量接近什么數(shù)據(jù)?

接近平均值

98、自下而上估算法的缺點(diǎn)是什么?

99、項目費(fèi)用預(yù)算首要的特性是權(quán)威性，其次是什么?

約束性和控制性

100、質(zhì)量成本在鞏固、推廣階段，應(yīng)建立正式的會計賬目和統(tǒng)計核算表。

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