投資建設項目管理師

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投資項目管理師考試項目組織模擬試題

 1、在財務控制中，( )是最常用的財務控制衡量標準，也是一種有效的控制工具。

A、預算

B、計劃

C、預測

D、評估

答案：A

2、任職人員的知識素質不包括( )。

A、對自然本質的認識

B、對社會本質的認識

C、對規(guī)律的認識

D、經驗

答案：C

3、在人員任用方式中較民主，但在大的范圍進行集體選拔時效率較低，也不能完全避免產生不健康的少數利益群體的方式是( )。

A、委任

B、選任

C、聘任

D、推薦

答案：B

4、BOT模式的主要內容不包括( )。

A、項目公司以同政府簽訂的“特許權協(xié)議”作為項目建設開發(fā)和安排融資的基礎

B、項目公司將特許權協(xié)議等權益轉讓給貸款銀團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資

C、工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保

D、特許經營期結束時將項目移交給企業(yè)

答案：D

5、依照《公司法》設立的有限責任公司、股份有限公司是( )。

A、股權式合資結構

B、契約式合資結構

C、一般合伙人制結構

D、有限合伙制結構

答案：A

6、決定建設項目應用價值工程具有普遍性特點的是( )。

A、建設生產的單件性特點

B、建設產品的多樣性特點

C、建設產品的投資巨大、價值高昂的特點

D、建設產品使用壽命長的特點

答案：B

7、建設項目實施過程中主客觀條件的變化是( )的，不變則是( )的;在建設項目進展過程中平衡是( )的，不平衡則是( )的，因此在建設項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。

A、絕對，相對，永恒，暫時

B、相對，絕對，永恒，暫時

C、絕對，相對，暫時，永恒

D、相對，絕對，暫時，永恒

答案：C

8、( )組織結構有多個矛盾的指令源，每個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。

A、事業(yè)部

B、矩陣

C、線性

D、職能

答案：D

9、從承包的角度看，采用施千聯合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，但不包括( )。

A、某個建設項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采取聯合形式

B、兩個以上公司聯合，能夠獲得更多的擔保額度

C、由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯合體可以拓寬業(yè)務渠道和項目來源，如以土木工程

D、承包為主的公司與以機械設備承包為主的公司聯合起來就可以承擔一個電廠建設項目的承包

E、組織協(xié)調與管理比較簡單

答案：D

10、下列關于領導的論述正確的是( )。

A、一個組織的目標與個人的目標常常是一致的

B、領導是一種過程，也是一種藝術

C、領導的職能歸納起來需要處理與人、事物的關系

D、領導工作首先是組織工作

答案：B

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（責任編輯：中大編輯）