投資建設(shè)項(xiàng)目管理師

·( )的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過程、全方位的管理活動(dòng)。

A、業(yè)主方

B、設(shè)計(jì)方

C、施工方

D、供貨方

答案：A

·( )的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段進(jìn)行。

A、業(yè)主方

B、設(shè)計(jì)方

C、施工方

D、供貨方

答案：C

·施工方項(xiàng)目管理主體是施工企業(yè)，管理對(duì)象是( )。

A、供貨渠道

B、施工項(xiàng)目

C、施工圖設(shè)計(jì)

D、成本控制

答案：B

·( )，是在特定的建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包模式下的承建方，其承擔(dān)的任務(wù)為設(shè)計(jì)和施工或者設(shè)計(jì)、施工和采購，因此，其項(xiàng)目管理具有自己的特點(diǎn)。它的項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。

A、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方

B、建設(shè)項(xiàng)目施工方

C、建設(shè)項(xiàng)目供貨方

D、建設(shè)項(xiàng)目總承包方

答案：D

·所謂( )就是各種不同的信息常常滯留于其自身的信息源周圍，嚴(yán)重時(shí)甚至引起信息傳輸通道受阻。

A、信息黏滯

B、信息差異

C、信息沖突

D、信息障礙

答案：A

·( )是建設(shè)項(xiàng)目中最為復(fù)雜的界面類型。

A、人員界面

B、組織界面

C、系統(tǒng)界面

D、靜界面

答案：B

·下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目界面類型的敘述中，有誤的一項(xiàng)是( )。

A、子系統(tǒng)界面是項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的子系統(tǒng)之間的界面

B、建設(shè)項(xiàng)目中單項(xiàng)工程之間的界面，屬于靜界面

C、子系統(tǒng)之間的界面，大多為靜界面，也存在動(dòng)界面

D、組織界面在單元界面上不易出現(xiàn)誤解和矛盾

答案：D

·由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于( )。

A、靜界面

B、動(dòng)界面

C、組織界面

D、人員界面

答案：B

·建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有( )的特點(diǎn)。

A、普遍性

B、一次性

C、高效性

D、單一性

答案：B

·建設(shè)產(chǎn)品投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程活動(dòng)具有( )。

A、普遍性

B、一次性

C、高效性

D、單一性

答案：C

·在( )條件下，各設(shè)汁單位之間、施工單位之間以及設(shè)汁單位與施工單位之間都是平行關(guān)系，他們都分別與業(yè)主簽訂合同，彼此間沒有指令關(guān)系，沒有合同關(guān)系。

A、平行發(fā)包模式

B、施工總承包模式

C、項(xiàng)目總承包模式

D、CM模式

答案：A

·在特大型項(xiàng)目或特別復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能多請(qǐng)一些人參加也是很有好處或很必要的。有時(shí)候，價(jià)值工程小組的規(guī)模不得不超過( )人，在這種情況下，可以采用分組活動(dòng)的辦法。

A、6

B、8

C、10

D、12

答案：D

·根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，開展價(jià)值上程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的( )，甚至更高，所以對(duì)投資大的項(xiàng)目進(jìn)行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價(jià)值工程的效益就更高。

A、1%～5%

B、5%～10%

C、10%～15%

D、15%～20%

答案：B

·在研究后階段，主要任務(wù)是形成價(jià)值工程研究報(bào)告，包括所有提案的詳細(xì)介紹和概括介紹，然后提交( )審核決定是否采納。若決定采納，則開始實(shí)施，并且跟蹤、檢查、鑒定與總結(jié)。

A、業(yè)主

B、總監(jiān)理工程師

C、設(shè)計(jì)單位

D、施工單位

答案：A

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