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2012年投資項目管理師考試投資建設項目組織模擬(二)

發(fā)表時間:2012/3/29 9:21:40 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關注微信:關注中大網(wǎng)校微信
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•業(yè)主方主要管理部門在進度控制方面的任務不包括( )。

A、分析、論證總進度目標

B、編制建設項目實施總進度規(guī)劃

C、審核設計進度計劃并控制其執(zhí)行

D、工程付款和其他付款審核

答案:D

•根據(jù)《中華人民共和同民法通則》,法人是具有民事權利能力和民事行為能力,依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織,關于法人應具備的條件,下列說法不正確的是( )。

A、依法成立

B、有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費

C、有自己的名稱、組織機構和場所

D、能夠獨立承擔經(jīng)濟責任

答案:D

•如果項目不中標,建設項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償,其分配原則一般是設計單位得到( ),而施工單位則得到( )。

A、60%~70%,30%~40%

B、70%~80%,20%~30%

C、80%~90%,10%~20%

D、90%~100%,0~10%

答案:B

•BOOT代表了一種( )的民營化程度。

A、很低

B、居中

C、最徹底

D、很高

答案:B

•施工總承包管理模式的特點表現(xiàn)在進度控制方面為( )。

A、施工總承包管理的扣標不依賴于施工圖設計,可以提前。分包合同的招標也得以提前,從而提前開工,可縮短建設周期

B、某一部分施工圖完成后,即可開始這部分工程的招標,開工日期提前,可以邊設計邊施工,可縮短建設周期 C、由于要進行多次招標,業(yè)主用于招標的時間較多

D、一般要等施工圖設計全部結束后,才能進行施工總承包的招標,開工日期較遲,建設周期勢必較長

答案:A

•( )進行投資建設項目總結評價工作。

A、股東會

B、董事會

C、項目總經(jīng)理

D、公司經(jīng)理

答案:C

•下面關于Partnering模式中采用的爭議處理系統(tǒng)的特點表述不正確的是( )。

A、采用訴訟糾紛解決(AlternativeDisputeResolution,簡稱ADR)程序處理爭議

B、每一步都有明確的時間概念,保證爭議解決的時效性

C、每一步解決措施都有明確的管理層次負責

D、解決方法由簡單到復雜逐步升級,并盡可能采用最少的成本解決問題

答案:A

•建設項目業(yè)主項目管理團隊的負責人是( )。

A、出資人

B、業(yè)主方

C、項目成員

D、建設項目經(jīng)理

答案:D

•對于交通建設項目(如收費公路,收費橋梁、鐵路等)都可以采用( )方式。

A、BOT

B、BOO

C、BOOT

D、TOT

答案:A

•現(xiàn)代人力資源管理在管理理念上更加突出地強調(diào)( )。

A、組織目標

B、組織成員個人和組織目標的協(xié)同

C、個人目標

D、個人技能的發(fā)揮

答案:B

(責任編輯:中大編輯)

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