投資建設(shè)項目管理師

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6.項目定義和項目目標(biāo)論證包括( )。

A.確定項目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想

B.決策期工作流程

C.項目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義

D.實施期組織總體方案

E.項目編碼體系分析

7.項目實施的管理策劃不包括( )。

A.項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容

B.項目風(fēng)險管理與工程保險方案

C.項目實施期管理總體方案

D.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案

E.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

8.管理措施包括( )。

A.調(diào)整進度管理的方法和手段

B.改變施工管理方式

C.強化合同管理

D.項目管理班子人員

E.管理分工

9.在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作是( )。

A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊

B.編制進度計劃

C.確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)

D.協(xié)調(diào)進度計劃執(zhí)行過程中的問題

E.采集、匯總、分析實際進度數(shù)據(jù)

10.項目運營策劃包括( )等方面的策劃。

A.運營方式

B.運營管理組織

C.經(jīng)營機制

D.項目運營準(zhǔn)備

E.任務(wù)分工

1AC

2ABDE

3ABCD

4ACDE

5ACDE

6AC

7CDE

8ABC

9AC

10ABCD

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