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2012年投資建設項目管理師項目組織考試大綱2

發(fā)表時間:2011/11/30 10:38:37 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關注微信:關注中大網(wǎng)校微信
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投資建設項目管理師項目組織考試大綱

第3章 建設項目實施的組織模式

3.1 建設項目法人責任制

3.1.1 項目法人的責任

3.1.2 項目產權結構

3.1.3 項目法人的組建

3.1.4 公司制法人的治理結構

3.2 業(yè)主方管理的組織模式

3.2.1 業(yè)主方自行項目管理

3.2.2 業(yè)主方委托項目管理

3.2.3 業(yè)主方和工程咨詢單位共同進行項目管理

3.3 建設項目業(yè)主方管理部門的設置原則和任務

3.3.1 業(yè)主方管理部門的設置原則

3.3.2 業(yè)主方管理部門的任務

3.4 建設項目的管理咨詢

3.4.1 管理咨詢的業(yè)務范圍

3.4.2 管理咨詢的委托

3.5 建設項目工程任務實施的模式

3.5.1 平行發(fā)包

3.5.2設計總負責

3.5.3 施工總承包

3.5.4 施工總承包管理

3.5.5 施工聯(lián)合體與施工合作體承包

3.5.6 設計和施工總承包

3.5.7 設計、采購和施工總承包(EPC)

3.6 特許經(jīng)營項目常用模式

3.6.1 BOT模式

3.6.2 TOT模式

3.7 建設項目管理的發(fā)展趨勢

3.7.1 CM模式

3.7.2 項目管理承包(PMC)模式

3.7.3 項目總控模式

3.7.4合作伙伴模式

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