投資建設項目管理師

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投資項目管理師考試項目組織模擬試題

 1.編碼由一系列符號(如文字)和數字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，具體有( )。

A.項目的結構編碼

B.項目管理組織結構編碼

C.項目的政府主管部門和各參與單位編碼(組織編碼)

D.項目實施的工作項編碼(項目實施的工作過程的編碼)

E.項目的質量檢驗編碼

2.關于設計階段項目管理任務的分解，下列說法正確的有( )。

A.根據方案設計，審核項目總估算，供業(yè)主方確定投資目標參考，并基于優(yōu)化方案協助業(yè)主對估算作出調整，這是投資控制之任務

B.編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設計過程中控制其執(zhí)行;在設計過程中若有必要，及時提出調整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議，這也是投資控制之任務

C.督促業(yè)主對設計文件盡快做出決策和審定，這是投資控制之任務

D.協助業(yè)主確定項目質量的要求和標準，滿足市設計質監(jiān)部門質量評定標準要求，并作為質量控制目標值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設計標準等，根據業(yè)主的要求，編制詳細的設計要求文件，作為方案設計優(yōu)化任務書的一部分，這屬于質量控制之任務

E.審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行;避免發(fā)生因設計單位推遲進度而造成施工單位要求索賠，這是投資控制之任務

3.一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)包括( )。

A.建設單位本身的組織系統(tǒng)

B.項目結構

C.項目管理的組織結構

D.施工單位

E.設計單位

4.在合同管理任務的管理職能分工中，業(yè)主代表可以對下列( )任務作出決策。

A.確定合同結構

B.編制合同管理工作計劃

C.提出合同目標及標的技術要求

D.起草合同文件(包括招標文件)

E.控制合同變更

5.在建設項目決策和實施階段，關于建設項目的技術、經濟、管理和組織的規(guī)劃、協調和控制等的具體工作主要由項目管理咨詢單位完成，建設項目業(yè)主的主要任務是提出有關要求，進行有關的決策、審核、確認和檢查等，具體有( )等幾個方面。

A.檢查各個參與單位的工作

B.編制項目建設實施方案

C.負責實施過程中的有關決策

D.簽訂有關合同

E.根據有關合同和項目管理機構的審核意見支付各種款項

6.下列不屬于合同管理任務的是( )。

A.合理劃分子項目，明確各子項目的范圍

B.工程付款和其他付款審核

C.策劃各子項目的發(fā)包方式

D.起草、修改施工承包合同以及甲供材料、設備的采購合同，參與各類合同談判

E.組織施工圖圖紙審核、確認及組織施工圖交底

7.從承包的角度看，采用施工聯合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，主要優(yōu)點在于( )。

A.某個建設項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采取聯合形式

B.兩個以上公司聯合，能夠獲得更多的擔保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯合體可以拓寬業(yè)務渠道和項目來源，如以土木工程承包為主的公司與以機械設備承包為主的公司聯合起來就可以承擔一個電廠建設項目的承包

D.優(yōu)勢互補的聯合還可以表現為：一個公司在當地有豐富經驗或者有基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術;或者一個外國公司尋找當地與政府有良好密切關系的公司進行聯合

E.組織協調與管理較簡單

8.項目總控的成果是一系列標準格式的報告和函件，覆蓋了輔助決策所需要的各方面信息。主要包括( )。

A.日報表

B.月度報表

C.控制報表

D.設計開展與項目實施總體進度報表

E.合同管理報表

9.根據新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經理對董事會負責，但不行使的職權有( )。

A.主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議

B.組織實施公司年度經營計劃和投資方案

C.擬訂公司內部管理機構設置方案

D.進行投資建設項目信息管理，合同管理，質量、工期和投資管理及控制，實現投資建設項目預期的質量、工期、投資、安全、環(huán)保目標

E.制定投資建設項目管理制兜緇巴工作程序

10.根據我國有關法律、法規(guī)，權益投資主要有( )。

A.股權式合資結構

B.債權式合資結構

C.契約式合資結構

D.協議式合資結構

E.合伙制結構

1ABCD

2ABD

3ABC

4ABC

5ACDE

6BE

7ABCD

8BCDE

9DE

10ACE

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（責任編輯：中大編輯）