投資建設(shè)項目管理師

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•( )是指通過某些管理活動和個人活動，提升閉隊的績效。

A、人力資源的開發(fā)和利用

B、人員配合

C、團(tuán)隊建設(shè)活動

D、獎勵和表彰

答案：C

•( )是指為促進(jìn)和加強(qiáng)期望達(dá)到的行為水平而采取的正規(guī)管理措施。

A、獎勵和表彰制度

B、人員配合

C、團(tuán)隊建設(shè)活動

D、人力資源的開發(fā)和利用

答案：A

•( )必須考慮到文化差異性。

A、人力資源的開發(fā)和利用

B、人員配合

C、團(tuán)隊建設(shè)活動

D、獎勵和表彰

答案：D

•( )存在于兩個層次，即對建設(shè)項目管理組織成員個人的績效評價，以及在此基礎(chǔ)上對建設(shè)項目管理組織績效的評價。

A、人員管理計劃

B、職位分析

C、組織規(guī)劃

D、績效評價

答案：D

•建設(shè)項目負(fù)責(zé)人工作的核心，就是( )。

A、組織精干的項目管理團(tuán)隊，確定其組成結(jié)構(gòu)、配備人員，制定規(guī)章制度，明確崗位責(zé)任，建立內(nèi)部和外部的溝通渠道等

B、科學(xué)地組織項目、編制項目計劃并進(jìn)行優(yōu)化，以及有效地控制項目的實施

C、確保項目一次性成功，實現(xiàn)建設(shè)項目的各項目標(biāo)

D、在其授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)項目進(jìn)行實施，并及時、正確地做出決策

答案：A

•建設(shè)項目負(fù)責(zé)人要根據(jù)建設(shè)項目具體情況確定總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制訂總體控制計劃，落實控制措施。這是建設(shè)項目負(fù)責(zé)人職責(zé)中的( )。

A、組織

B、目標(biāo)管理

C、決策

D、協(xié)調(diào)

答案：B

•建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的( )就是確保建設(shè)項目一次性成功，實現(xiàn)建設(shè)項目的各項目標(biāo)。

A、工作核心

B、根本任務(wù)

C、基本任務(wù)

D、根本作用

答案：B

•建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的重要職能是( )。

A、管理

B、協(xié)調(diào)

C、組織

D、決策

答案：A

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