投資建設(shè)項(xiàng)目管理師

•項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證包括( )。

A、確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想

B、決策期工作流程

C、項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義

D、實(shí)施期組織總體方案

E、項(xiàng)目編碼體系分析

答案：AC

•項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃不包括( )。

A、項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容

B、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案

C、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

D、生產(chǎn)運(yùn)背期設(shè)施管理總體方案

E、生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案

答案：CDE

•管理措施包括( )。

A、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

B、改變施工管理方式

C、強(qiáng)化合同管理

D、項(xiàng)目管理班子人員

E、管理分工

答案：ABC

•在每一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作是( )。

A、確定投資費(fèi)用項(xiàng)目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊

B、編制進(jìn)度計(jì)劃巴確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)

C、協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題

D、采集、匯總、分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)

答案：AC

•項(xiàng)目運(yùn)營策劃包括( )等方面的策劃。

A、運(yùn)營方式

B、運(yùn)營管理組織

C、經(jīng)營機(jī)制

D、項(xiàng)目運(yùn)營準(zhǔn)備

E、任務(wù)分工

答案：ABCD

•建設(shè)項(xiàng)目信息的分類和編碼可以有很多種，具體包括( )。

A、項(xiàng)目的結(jié)|中大網(wǎng)校|構(gòu)編碼

B、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼

C、項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼(組織編碼)

D、項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼(項(xiàng)目實(shí)施的工作過程的編碼)

E、項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)編碼

答案：ABCD

•關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，下列說法正確的有( )。

A、根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對(duì)估算作出調(diào)整，這是投資控制的任務(wù)

B、編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)過程中控制其執(zhí)行;在設(shè)計(jì)過程中若有必要，及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議，這是投資控制的任務(wù)

C、督促業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定，這是投資控制的任務(wù)

D、協(xié)助業(yè)主確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)

E、審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行;避免發(fā)生因設(shè)計(jì)單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠，這是投資控制的任務(wù)

答案：ABD

•一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段的組織系統(tǒng)包括( )。

A、設(shè)計(jì)單位

B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

C、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

D、施工單位

E、建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)

答案：BCE

•在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以對(duì)下列( )任務(wù)作出決策。

A、確定合同結(jié)構(gòu)

B、編制合同管理工作計(jì)劃

C、提出合同目標(biāo)及標(biāo)的技術(shù)要求

D、起草合同文件(包括招標(biāo)文件)

E、控制合同變更

答案：ABD

•在建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項(xiàng)目管理咨詢單位完成，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的主要任務(wù)是提出有關(guān)要求，進(jìn)行有關(guān)的決策、審核、確認(rèn)和檢查等，具體有( )等幾個(gè)方面。

A、檢查各個(gè)參與單位的工作

B、編制項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案

C、負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的有關(guān)決策

D、簽訂有關(guān)合同

E、根據(jù)有關(guān)合同和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的審核意見支付各種款項(xiàng)

答案：ACDE

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