投資建設項目管理師

多項選擇題

•合同管理任務包括( )。

A、分析、論證建設項目實施的特點及環(huán)境

B、編制建設項目合同管理的初步規(guī)劃

C、進行各類合同執(zhí)行期間的跟蹤管理

D、參加評標及合同談判

E、起草設計合同，參與設計合同的談判、簽訂工作

答案：ABCE

•在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標計劃值和實際值的比較包括( )。

A、施工合同價和設計概算的比較

B、施工圖預算和設計概算的比較

C、施工合同價和招標標底的比較

D、工程結(jié)算和施工合同價的比較

E、設備質(zhì)量和技術設計要求的比較

答案：ACD

•施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點包括( )。

A、建設項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇

B、取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平

C、建設項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

D、符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利

E、與一家承包商簽約

答案：ABC

•顧客所關心的問題有( )。

A、速度的反應

B、低成本

C、合作的態(tài)度

D、高質(zhì)量的服務

E、投資回報

答案：ABD

•下面關于Partnering模式中采用的爭議處理系統(tǒng)的特點說法正確的是( )。

A、采用訴訟糾紛解決(AlternativeDisputeResolution，簡稱ADR)程序處理爭議，避免引起訴訟

B、每一步都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性

C、每一步解決措施都有明確的管理層次負責

D、解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最少的成本解決問題

E、解決方法由復雜到簡單逐步簡化

答案：BCD

•下列關于領導的表述正確的有( )。

A、領導是一項目的性非常強的行為

B、一個組織的目標與個人目標常常是一致的

C、領導是一種過程，也是一種藝術

D、領導工作首先是組織工作

E、領導的職能歸納起來需要處理與人、事物的關系

答案：AC

•建設項目管理類型的劃分有多種形式。從管理主體的角度劃分是一種常用的方法。一個建設項目往往由許多參與單位(包括業(yè)主方)承擔不同的建設任務和管理任務，而各參與方的工作性質(zhì)、工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。按建設項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理主要有( )等幾種類型。

A、業(yè)主方的項目管理

B、設計方的項目管理

C、監(jiān)理方的項目管理

D、施工方的項目管理

E、供貨方的項目管理

答案：ABDE

•與工業(yè)產(chǎn)品一樣，對建設項目進行價值工程研究時，也要考慮( )。

A、價值工程的效率

B、價值工程的能力

C、實施價值工程成功的可能性

D、不宜作為價值工程對象的項目

E、價值工程的潛力

答案：ABCD

•方案評價準則中的功能包括( )。

A、美觀功能

B、安全功能

C、建議方案能否滿足必要的功能要求

D、建議方案是否比原設計方案有改進

E、將來擴展或使用的靈活性

答案：ACDE

•供貸方項目管理的主要任務包括( )。

A、供貨的安全管理

B、供貨方的投資控制

C、供貨的進度控制

D、供貨的質(zhì)量控制

E、供貨合同管理

答案：ACDE

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（責任編輯：中大編輯）