投資建設(shè)項目管理師

•項目決策期的基本內(nèi)容不同于實施期的一項是( )。

A、組織策劃

B、項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

C、項目定義和項目目標(biāo)論證

D、技術(shù)策劃

答案：B

•項目投資目標(biāo)具體化，形成了設(shè)計概算、修正概算和施工圖預(yù)算，這發(fā)生在項目( )。

A、決策期

B、實施準(zhǔn)備期

C、實施期

D、運(yùn)營期

答案：B

•一些居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設(shè)的( )對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。

A、時間

B、進(jìn)度

C、生產(chǎn)+系統(tǒng)

D、生產(chǎn)+項目

答案：A

•在合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示( )。

A、一個項目的組成部分

B、工作部門

C、參與單位

D、管理部門

答案：C

•FIDIC的有關(guān)合同文本(FIDICIGRA80PM)規(guī)定，如采用( )模式，則業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。

A、業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理

B、業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢公司進(jìn)行管理

C、業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理

D、以上各項都可

答案：C

•關(guān)于業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計，下列說法不正確的是( )。

A、業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項日管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時，需要考慮多方面的因素

B、項目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)

C、對于同一個項目，若采用建設(shè)項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的

D、業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)

答案：B

•投資控制工作流程不包括( )。

A、工程合同進(jìn)度款付款流程

B、項目實施計劃編制與審批流程

C、變更投資控制流程

D、建筑安裝工程結(jié)算流程

答案：B

•在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以就( )任務(wù)作出決策。

A、組織招投標(biāo)

B、組織合同談判

C、組織合同簽訂

D、控制合同變更

答案：C

•在建設(shè)項目決策階段，項目管理單位不負(fù)責(zé)( )。

A、建設(shè)項目的機(jī)會研究

B、協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與工程承包公司進(jìn)行合同談判與簽約

C、可行性研究

D、建設(shè)項目評估

答案：B

•跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點不包括( )。

A、組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活

B、管理跨度大，協(xié)調(diào)困難

C、容易造成管理效率低

D、管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險

答案：C

相關(guān)文章：

2012年投資項目管理師考試投資建設(shè)項目組織模擬匯總

2012年投資項目管理師考試投資建設(shè)項目組織模擬試卷匯總

2012年投資項目管理師項目組織單選多選模擬題匯總

更多關(guān)注：準(zhǔn)考證打印時間   模擬試題   考試輔導(dǎo)  歷年真題

（責(zé)任編輯：中大編輯）