投資建設(shè)項(xiàng)目管理師

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41國(guó)務(wù)院()年7月16日頒布實(shí)施的《關(guān)于投資體制改革的決定》規(guī)定，“已經(jīng)建成的政府投資項(xiàng)目，具備條件的經(jīng)過批準(zhǔn)可以依法轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)或經(jīng)營(yíng)權(quán)，以回收的資金滾動(dòng)投資于社會(huì)公益等各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。”

A.2001

B.2002

C.2003

D.2004

42PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費(fèi)用

B.差旅費(fèi)

C.人員派遣費(fèi)用及相應(yīng)的稅金

D.派遣人員生活補(bǔ)助

43下面對(duì)施工總承包管理與施工總承包模式的比較論述不正確的是()。

A.施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到建設(shè)項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段時(shí)進(jìn)行

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主通常通過招標(biāo)選擇分包單位

C.施工總承包管理單位既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的服務(wù)

D.施工總承包管理合同中需要事先確定建安工程造價(jià)

44為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)，擁有專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員，建立規(guī)范的管理制兜緇巴管理工作流程，進(jìn)行明確的工作任務(wù)分工和管理職能分工，采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法。這種組織模式是()。

A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理

C.業(yè)主委托項(xiàng)目管理

D.項(xiàng)目咨詢單位自行項(xiàng)目管理

45由于項(xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司，因而BOT代表一種()民營(yíng)化程度。

A.很低的

B.居中的

C.最徹底的

D.很高的

46根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.公司經(jīng)理

47人力資源管理總是與()聯(lián)系在一起，人力資源管理事實(shí)上就是研究對(duì)人力資源進(jìn)行組織和管理的理論和實(shí)踐。

A.發(fā)展觀

B.組織管理

C.組織

D.團(tuán)隊(duì)

48職位分析的原則不正確的是()。

A.職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)銜接

B.職位對(duì)組織發(fā)展未來的適應(yīng)

C.以人作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機(jī)融合

D.以分析的方法，做到對(duì)組織職位的系統(tǒng)性把握

49職位分析與工作有關(guān)的信息不包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

B.工作性質(zhì)

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.工作溝通方式

50項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者是()。

A.出資人

B.業(yè)主方

C.項(xiàng)目成員

D.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理

答案：

41D42B43D44A45A46B47B48C49A50D

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