投資建設(shè)項目管理師

為幫助廣大考生復(fù)習(xí)備考2015年投資建設(shè)項目管理師考試，小編特整理了投資建設(shè)項目決策輔導(dǎo)講義，希望對大家的復(fù)習(xí)備考有所幫助

建設(shè)項目內(nèi)部控制

(1)建設(shè)項目內(nèi)部控制的特點(diǎn)

1)組成建設(shè)項目的絕大部分過程是一次性的、非重復(fù)的過程，建設(shè)項目的內(nèi)部控制應(yīng)能適應(yīng)建設(shè)項目由準(zhǔn)備、實(shí)施到投產(chǎn)竣工的整個發(fā)展過程。

2)建設(shè)項目團(tuán)隊的組成是一個包括眾多各自獨(dú)立的參與方的動態(tài)過程，新的參與方陸續(xù)進(jìn)場，已完成相應(yīng)任務(wù)的參與方陸續(xù)離場，建設(shè)項目的內(nèi)部控制需要有相當(dāng)大的覆蓋和適應(yīng)范圍。

3)建設(shè)項目包括了眾多的專業(yè)和工種，接口多、界面復(fù)雜，建設(shè)項，目的內(nèi)部控制設(shè)計也相應(yīng)比較復(fù)雜，并要有相當(dāng)?shù)膹椥浴?/p>

4)建設(shè)項目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制目標(biāo)相互制約，任何一項控制的失效，都可能引起其他控制目標(biāo)的失效，建設(shè)項目應(yīng)建立始終圍繞項目總目標(biāo)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

(2)建設(shè)項目內(nèi)部控制的要求

1)要及早建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境，即在項目實(shí)施準(zhǔn)備階段，就要建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境，制定內(nèi)部控制政策程序。

2)要涵蓋整個項目全過程的運(yùn)作，不僅僅針對建設(shè)項目業(yè)主自身的業(yè)務(wù)，還應(yīng)對項目建設(shè)目標(biāo)和全過程進(jìn)行識別和分解，明確各參與方的職責(zé)范圍和界面，制定一系列程序和規(guī)定，使整個項目團(tuán)隊統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一運(yùn)作規(guī)則，發(fā)揮團(tuán)隊整體效益。

3)要與項目建設(shè)動態(tài)過程相適應(yīng)，項目建設(shè)是一個動態(tài)進(jìn)展的過程，內(nèi)部控制需要與之相適應(yīng)，其程序規(guī)定也應(yīng)進(jìn)行適時修訂和升版。

4)要與各供應(yīng)方和承包方的內(nèi)部控制相容，各參與方既要執(zhí)行其所隸屬的企業(yè)的內(nèi)部控制，又要執(zhí)行建設(shè)項目的內(nèi)部控制。建設(shè)項目的內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)具有適當(dāng)?shù)膹椥院桶菪浴?/p>

建設(shè)項目內(nèi)部控制的建立和責(zé)任

(1)建設(shè)項目內(nèi)部控制的建立

1)建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境。包括：

①健全建設(shè)項目法人治理結(jié)構(gòu)，建立權(quán)力、決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制約的機(jī)制;

②明確建設(shè)項目的總目標(biāo)和主要子目標(biāo);

③識別和分解項目建設(shè)的全過程，編制項目建設(shè)計劃;

④明確項目管理組織、職責(zé)劃分以及各級管理組織權(quán)限;

⑤確定建設(shè)項目業(yè)主的管理理念。

2)建立風(fēng)險管理機(jī)制。

3)編制內(nèi)部控制程序，包括一系列政策、制度、規(guī)定和程序。

4)建立信息管理系統(tǒng)。

5)建立監(jiān)督機(jī)制。

(2)建設(shè)項目內(nèi)部控制的責(zé)任

1)建設(shè)項目業(yè)主。是項目內(nèi)部控制的設(shè)計者和主導(dǎo)者，并承擔(dān)建立和健全項目內(nèi)部控制的責(zé)任。建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)設(shè)立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，以客觀獨(dú)立監(jiān)督和評價項目內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性。

2)業(yè)主方。按照委托合同約定，參加項目內(nèi)部控制的策劃和執(zhí)行，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。同時，在執(zhí)行委托合同方面，也應(yīng)接受業(yè)主內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。

3)供應(yīng)方和承包方。嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并在建設(shè)項目業(yè)主制定的建設(shè)項目內(nèi)部控制框架下，建立本單位所承擔(dān)項目的內(nèi)部控制。

建設(shè)項目內(nèi)部控制的主要目標(biāo)

(1)遵守國家有關(guān)法律法規(guī)

(2)保護(hù)建設(shè)項目業(yè)主資產(chǎn)的安全和完整

(3)提高建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益

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