投資建設(shè)項目管理師

為了幫助考生順利通過2012年投資建設(shè)項目管理師考試，小編特編輯整理了2012年投資建設(shè)項目管理師考試投資建設(shè)項目實施知識點，希望在2012年投資建設(shè)項目管理師考試中，助您一臂之力！

建設(shè)項目工程勘察設(shè)計階段的監(jiān)理工作

9.5建設(shè)項目實施階段的監(jiān)理工作

9.5.1(掌握)建設(shè)項目工程勘察設(shè)計階段的監(jiān)理工作

(1)工程勘察階段的監(jiān)理工作

1)勘察監(jiān)理的依據(jù)：

①有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定;

②有關(guān)工程勘察的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和定額;

③經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報告;

④依法成立的勘察合同和監(jiān)理委托合同。

2)勘察階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：

①協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主編制勘察任務(wù)書。

②審查勘察單位的資質(zhì)、信譽、技術(shù)水平、經(jīng)驗、設(shè)備條件等

③審查勘察單位提出的勘察方案，主要審查其方案的合理性、手段的有效性、設(shè)備的

適用性、試驗的必要性以及勘察進度安排是否能實現(xiàn)合同要求。

④勘察過程的監(jiān)理，主要任務(wù)是勘察過程的進度控制和質(zhì)量控制。

⑤勘察合同的管理，履約，索賠及工程變更和洽商等有關(guān)事項。

⑥勘察成果的審核，勘察成果必須真實、準(zhǔn)確、可靠，并符合合同的要求。

⑦編寫勘察階段監(jiān)理工作總結(jié)報告，并報送建設(shè)項目業(yè)主。

(2)工程設(shè)計階段的監(jiān)理工作

1)工程設(shè)計階段監(jiān)理工作的主要依據(jù)：

①現(xiàn)行的有關(guān)工程設(shè)計、工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程和規(guī)范及相關(guān)政策;

②本建設(shè)項目的工程設(shè)計合同和監(jiān)理委托合同;

③已批準(zhǔn)的建設(shè)項目可行性研究報告;

④已批準(zhǔn)的選址報告;

⑤城市規(guī)劃管理部門及有關(guān)主管部門對本工程項目的批文;

⑥建設(shè)項目業(yè)主提供的有關(guān)工程設(shè)計階段的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告，1/5000～1/10000地形測量圖;

⑦地區(qū)氣象、地震等自然條件等資料;

⑧設(shè)計需要的其他資料及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額。

2)工程設(shè)計階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：

①根據(jù)已批準(zhǔn)的建設(shè)項目可行性研究報告、當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門批準(zhǔn)的規(guī)劃要求和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門的要求，編制“設(shè)計要求”文件或“方案設(shè)計競賽”文件;

②協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主組織方案設(shè)計競賽或招標(biāo)，參與方案設(shè)計的評選或評標(biāo);

③協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與選定的工程設(shè)計單位簽訂設(shè)計委托合同;

④監(jiān)督工程設(shè)計單位進行初步設(shè)計，協(xié)助組織并參與審查初步設(shè)計文件和概(預(yù))算;

⑤根據(jù)已審查通過并經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件，監(jiān)督設(shè)計單位按委托設(shè)計合同的規(guī)定，保質(zhì)、保量、按時完成施工圖設(shè)計;

⑥協(xié)助組織并參與審查施工圖和概(預(yù))算，使其滿足“設(shè)計要求”文件的規(guī)定;如有規(guī)定，還應(yīng)將施工圖交當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門指定的施工圖審查單位進行審查，并取得批準(zhǔn);

⑦簽發(fā)設(shè)計費用支付憑證;

⑧編寫設(shè)計階段監(jiān)理工作總結(jié)報告，并報送建設(shè)項目業(yè)主。

建設(shè)項目施工階段的監(jiān)理工作

9.5.2(掌握)建設(shè)項目施工階段的監(jiān)理工作

(1)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

1)工程設(shè)計交底前，監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程設(shè)計文件，并對設(shè)計圖紙中存在的問題，通過建設(shè)項目業(yè)主向工程設(shè)計單位提出書面意見和建議。

2)監(jiān)理人員參加由建設(shè)項目業(yè)主組織的工程設(shè)計交底會。

3)審查施工組織設(shè)計，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報建設(shè)項目業(yè)主。

4)審查工程承包單位現(xiàn)場管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，并予以確認(rèn)。

5)審查工程分包單位資質(zhì)、業(yè)績及特殊工種的合格證、上崗證。

6)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備鑒定書，并對其報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求的，予以確認(rèn)。

7)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)并報建設(shè)項目業(yè)主：

①施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn);

②征地拆遷工作能滿足工程進度需要;

③施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);

④承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，施工人員已進場，機具和主要工程材料已落實;

⑤進場道路及水電、通信等已滿足開工要求。

8)工程開工前的第一次工地會議由建設(shè)項目業(yè)主主持，承包單位、監(jiān)理單位參加，主要內(nèi)容包括：

①建設(shè)項目業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自派駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工;

②建設(shè)項目業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理方的授權(quán);

③建設(shè)項目業(yè)主介紹工程開工準(zhǔn)備情況;

④承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況;

⑤總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容;

⑥研究確定施工過程中參加工地例會的主要人員、周期及地點;

⑦第一次工地會議紀(jì)要由監(jiān)理方起草，經(jīng)與會各方代表簽字確認(rèn)。

(2)施工階段的質(zhì)量控制

1)工程質(zhì)量控制原則

①以工程設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促工程承包單位全面實現(xiàn)承包合同約定的質(zhì)量目標(biāo);

②對建設(shè)項目工程施工全過程實施質(zhì)量控制，并以事前控制為重點;

③對工程項目的人、機、料、方法、環(huán)境等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位;

④嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度;

⑤堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用;

⑥堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收下一道工序不得施工。

2)工程質(zhì)量控制方法

①質(zhì)量控制應(yīng)以事前(預(yù)防)控制為主。

②應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。

③應(yīng)采用必要的檢查，測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。投資項目管理師考試網(wǎng)

④對關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理。

⑤嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。

⑥應(yīng)建議撤換承包單位不合格人員及不合格的分包單位。

(3)工程造價控制

1)工程造價控制的依據(jù)

①工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更洽商;

②市場價格信息;

③取費定額、項目定額;

④施工合同變更或協(xié)議;

⑤分項、分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單;

⑥建設(shè)工程施工合同或協(xié)議條款;

⑦國家和地方有關(guān)法規(guī)和規(guī)定。

2)工程計量和支付監(jiān)理基本程序

①工程承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。

②專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定。

③總監(jiān)理工程師簽署支付證書，并報建設(shè)項目業(yè)主。

3)工程款竣工結(jié)算監(jiān)理基本程序

①工程承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表;

②監(jiān)理工程師審核;

③總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)項目業(yè)主、工程承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，報建設(shè)項目業(yè)主;

④建設(shè)項目業(yè)主審核后向承包單位付款。

4)工程造價控制的其他工作

①總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目功能、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案，并宜在工程變更實施前與建設(shè)項目業(yè)主、工程承包單位協(xié)商確定工程變更的價款;

②專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集整理有關(guān)工程施工和監(jiān)理資料，為處理費用、索賠提供證據(jù);投資建設(shè)項目實施

③對未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分工程款的支付申請。

(4)工程進度控制

1)總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總計劃進度;

2)總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月施工進度計劃;

3)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查分析;

4)當(dāng)實際進度符合計劃進度時，工程承包單位編制下一期進度計劃;當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知工程承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。

（責(zé)任編輯：中大編輯）