投資建設(shè)項目管理師

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91建設(shè)項目人力資源管理主要包括()四個環(huán)節(jié)。

A.組織規(guī)劃

B.人員招聘

C.人員任用

D.團隊能力開發(fā)

E.薪酬管理與激勵

92與潛在任職者相關(guān)的信息包括()。

A.潛在任職者的個人品質(zhì)因素

B.受教育程度

C.專業(yè)知識水平

D.工作職責

E.經(jīng)驗和技能

93人員任用的程序為()。

A.招聘人員

B.確認任職能力

C.任用和分配工作職責

D.考核評價

E.工作調(diào)整

94作為項目團隊的領(lǐng)導者，建設(shè)項目負責人可能有三種領(lǐng)導方式，即()。

A.專制型

B.放任型

C.民主型

D.任務(wù)型

E.指導型

95培訓的原則是()。

A.學用一致

B.按需施教

C.知識技能培訓與組織文化培訓兼顧

D.嚴格考核和擇優(yōu)嘉獎

E.人盡其才

96信息管理的目的就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。為了達到信息管理的目的，就要把握信息管理的各個環(huán)節(jié)，并做到()。

A.了解和掌握信息來源，對信息進行分類

B.掌握和正確運用信息管理的手段(如計算機)

C.掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)

D.了解信息性質(zhì)

E.掌握和正確運用信息存儲的方法

97建設(shè)項目信息分類和編碼的主要方法有()。

A.投資建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼

B.投資建設(shè)項目的政府主管部門和各參與單位的編碼

C.在進行建設(shè)項目信息分類和編碼時，建設(shè)項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容

D.建設(shè)項目的投資項編碼并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標的動態(tài)控制

E.建設(shè)項目成本項編碼即為預算定額確定的分部分項工程的編碼

98信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應用的意義在于()。

A.“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項目的文檔管理

B.“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率

C.“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑稻l巴保密性

D.“信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作

E.項目參與者眾多，信息量大，形式多樣

99建設(shè)單位的職責有()。

A.應加強對基建文件的管理工作，并設(shè)專人負責基建文件的收集、整理和歸檔工作

B.在與勘察、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位簽訂勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工合同時，應對監(jiān)理文件、施工文件和工程檔案的編制責任、編制套數(shù)和移交期限作出明確規(guī)定

C.必須向參建的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位提供與建設(shè)項目有關(guān)的原始資料，原始資料必須真實、準確、齊全

D.負責在工程建設(shè)過程中對工程檔案進行檢查并簽署意見

E.負責編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求，并應有完整施工文件移交建設(shè)單位及自行保存，保存期根據(jù)工程性質(zhì)以及地方城建檔案部門有關(guān)要求確定

100信息的系統(tǒng)化包含()。

A.信息構(gòu)成的整體性

B.信息構(gòu)成的全面性

C.信息運行的連續(xù)化

D.信息運行的單向性

E.信息運行的雙向性

答案：

91ACDE92ABCE93BCDE94ABC95ABCD

96ABC97ABCD98ABCD99ABCD100ABCE

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